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破题
解决“谁养蜂”“谁经营”“谁服务”问题
2016年9月，崇州市投入25万元援建资金在纳足村建了一个占地5亩，拥有120箱阿坝中蜂及配套设施的示范基地。“这是‘共营制’在脱贫攻坚进程中的尝试。”胡佑群说，崇州探索的“土地股份合作社+农业职业经理人+农业综合服务”的“农业共营制”，有效破解了纳足村乃至马尔康市“谁来养蜂”“谁来经营”“谁来服务”等问题。
效仿“共营制”，纳足村成立了阿坝中蜂养殖合作社，建立起成员（代表）大会、理事会、监事会等组织机构，村党支部书记银巴任监事长，村委会主任达尔基任监事长，并聘请了职业经理人。
纳足村合作社采取“保底+二次分红”的模式，职业经理人必须每年保证给纳足村挣够9.6万元，在此基础上，再进行二次分配。
“说实话，压力挺大的。”今年34岁的夏佳，尽管已经是一名养蜂老手，应聘时心里也没底，一是自己应聘时已是下半年，半年内挣够9.6万元，时间仓促；二是蜜蜂养殖靠天吃饭，如果赶上极端天气，雨水过大，会直接影响蜜蜂采蜜，导致产量下降。
但让夏佳有信心的是，基地引进了最好的蜂群，选择了合适的场地，交通又比较便利。“结果还算不错。”夏佳说，完成保底收入后，2016年半年他挣了两万多块钱。2017年，他挣了7万多元，“在家养蜂一年也就挣3万多元，到这里，是之前两倍多！”
通过担任职业经理人，夏佳自己的养蜂技术也在不断提高。每年春季培养蜂王，再将其分散到各个蜂箱中去，是培育蜂群的关键。参加多次培训后，夏佳一改之前自然分蜂的“野路子”，科学规范操作，不仅促进蜂群发展，还增加了蜂蜜产量。
2016年，合作社为纳足村挣了9.6万元，其中4万元全部分给村民，普通村民每人分142元、贫困户每人分162元，另外5.6万元则作为村集体经济收入。有了“钱袋子”的纳足村，于2016年顺利脱贫。去年，合作社实现利润17.1万元，带动村集体经济增收4.09万元。
在纳足村的示范带动下，“共营制”在马尔康市迅速推开。目前马尔康市新培育养蜂专合社 11个，扶持带动全市14个乡镇900余户蜂农发展养蜂业，养殖规模达12000多群。
