痛点B
人才流失率高达50%
解决之道：
顺应物资流通方向，在农村发展电商运营人才，打通致富“第一公里”
年关难过。叙永县商讯传媒有限公司又面临员工集中跳槽。
边远地区，引进人才难，留住人更难。李亚蔺就遭遇了好几次尴尬：一次是去成都招聘包装人员，对方提出6000元月薪，公司主动将价格提高到8000元，还有一次想吸引技术类高管，给了万元月薪+公司股权的期许，但听说要去叙永工作，都摇头拒绝了。
26岁的李亚蔺是古蔺人，看好农村电商前景和当地创业就业氛围，他在叙永一干就是6年。公司销售规模已上200万元，做农产品电商的毛利高达30%以上。“但很多年轻人待不了一年半载。”李亚蔺说，每到年关，他就要趁大学生、农民工返乡高峰“招兵买马”，并与泸州职业技术学院实行校企共建，定期招5名-6名电子商务专业人才。“年年都要招”，每年的人才流动率至少达到50%。李亚蔺说，人的问题无法解决，企业很快面临发展“天花板”。
“在农村发展电商运营人才，调动大家的积极性，才能从根本上解决人才问题。”陈燕秋说。
顺应物资流动方向，川滇黔现代公路物流港股份公司准备在叙永230个行政村设电商服务网点。“我们不仅要打通‘最后一公里’，还要连通致富‘第一公里’”。
服务网点兼具代买代卖、便民配送、金融、农产品采集、公共服务信息发布等5个功能。陈燕秋透露，还将分别与90个贫困村共建电商公司，每个公司在当地招募1个-2个人负责运营。“我们不会发工资，而是通过造血机制帮助运营人员增收。”陈燕秋表示，川滇黔物流港相当于资源整合平台，运营人员通过提供代缴水电费、快递揽件、保险、房地产销售等增值服务收取服务费。“通过信息的打通，实现零售渠道扁平化，将砍掉的中间环节部分利润，让给消费者和经营者。”依托淘宝大学等专业培训机构，明年1月9日，川滇黔物流港将召集运营人员培训，目前已有近70人报名参加。
