论剑
如何实现高质量发展，是每个企业面临的新课题，嗅觉敏锐的企业早已开始全新布局，从他们的打法可以窥见“武林高手”的秘籍
刘永好：培育新动能，实现企业的高质量发展，新希望做了诸多探索和布局。
一是结合消费升级的需求，走向国际化。国内高收入人群在增加，但高端的农产品、加工品和更加安全的产品还有相当的不足，这是行业的发展机遇之一。我们在澳大利亚、新西兰等地建立基地，生产高端的肉、蛋、奶和相关产品，再卖回国内。
二是走向年轻化、平台化。新希望集团的管理层平均年龄差不多40岁，中层干部都是30岁上下，一帮年轻人进步成长，是未来发展的基本保证。
两年多前，新希望集团成立了独立创新的主体草根资本，实行合伙人制。最开始说当老板，他们兴奋得睡不着觉，结果一年下来垂头丧气，开会的时候我问他们感受，说确实压力太大，亏了2000多万。当时我告诉他们，才亏2000万啊，怎么不亏两个亿呢？假如能做成一定的格局，暂时亏20个亿都可以干。这一听他们放下了心结。又过了一年，格局发生了极大的变化，他们充满信心，充满激情，提出了新的目标——再过五年再造一个新希望。
为什么有这样的底气？通过布局，新希望目前已经形成乳业、冷链物流、宠物、保健品和调味品五个产业板块，每个板块都有一个合伙人队伍。以前我是老板，员工也很努力，但是不够尽心。现在不一样，他是合伙人，比我尽心得多，因为一旦公司垮掉，损失最大的是他。现在，需要用新的思维来运营企业。
郭广昌：我认为实现高质量发展，提供好的品质和“产品力”，就是要把C端和M端彻底打通，形成闭环。C端是客户，M端就是最后把这个产品做出来的企业，中间可能有各种供应链，我们真正要做的是利用大数据了解客户需求，通过高科技投入、柔性化生产，低成本满足个性化需求。
我们自己做了不少C2M的闭环。复星集团旗下的和睦家医院马上落户成都，我们要做慢病健康管理，并同健康保险结合。只要你买复星健康保险，就可以到和睦家医院享受优质的医疗服务。从保险到健康管理，到全球就医，这就是大健康的C2M闭环。
另外，我建议全社会一定要形成科技引领的风潮，注重前沿科技、创新科技，通过科技的进步实现高质量发展。
李曙光：白酒行业目前面临需求端消费升级的关键时期，我们将聚焦主业，提升产品结构，走高端、精品、高附加值、高效益的企业发展之路，为此需要做出一些瘦身健体的安排，甚至需要一种大变革和大突破的精神。
我们将引入科技、移动互联网驱动的新零售战略，物联网驱动的工业互联网，区块链驱动的供应链协同，这些新的科技已经或正在改变全社会的面貌，也对商业模式和产业竞争产生底层的革命性的影响。五粮液引入IBM推动企业信息化、智能化，开启新零售战略等都是在践行新发展模式。
