四川在线记者 成博 杨艺茂

云上金顶，天下峨眉。9月3日，第八届四川国际旅游交易博览会“峨眉论道”活动在乐山峨眉山市举行。

旅游城市如何开展营销推广？研学旅游品牌如何打造？“大峨眉”联盟如何推进下一步发展？活动上，与会专家围绕“新形象、新业态、新发展”的主题，进行深入探讨和交流，为乐山加快建设世界重要旅游目的地、推动文化旅游高质量发展把脉、支招。

2020年8月，“大峨眉”联盟在峨眉山市正式成立，拥有成都、乐山、眉山、雅安、自贡、宜宾6个市州39个区县的300余家成员单位。如何充分发挥联盟成员单位的资源秉赋，打造世界级的旅游目的地？当天下午，围绕“大峨眉、大联盟、大发展”的主题，中国非遗保护协会副会长、四川省文联主席郑晓幸，四川省旅游学会会长陈加林，四川省旅游协会副会长、四川师范大学历史文化与旅游学院教授陈乾康，和四川能投文旅集团党委副书记邹士勇一道，共同为“大峨眉”联盟的未来发展建言献策。

郑晓幸表示，当想大家都在讨论文旅融合，以一种什么方式融合却尚未有定论。他认为，对“大峨眉”联盟区域而言，文旅融合发展的重点在突出非遗价值，“要通过非遗赋能，推动大峨眉文旅经济的高质量发展。改变过去用经济思维发展文旅经济的思路，从业态、文态、消费态等角度重新认识和发挥非遗的作用。”

“后疫情时代，消费者往往很关注休闲旅游。而形成于农耕时代的非遗，本质上就是草根文化、休闲文化的产物。”郑晓幸说，旅游开发要改变仅把非遗植入单一空间的现状，要贯穿到休闲旅游所涉及的吃住行游购娱全产业链，通过非遗提高旅游景区高质量发展。“大峨眉是四川非遗资源最富集的地区，在大峨眉的打造中要用人文的理念、人文的情怀，把非遗植入到全过程中。”

陈加林从“大峨眉”的“大”字入手，对“大峨眉”的资源优势和发展重点进行了剖析。“我认为，旅游行业是最适合被冠以‘大’字的，因为旅游必须打破行政区划、打通资源，景区地图不能停留在一个行政区内，而要延伸出去，让游客看到接下来可以去哪儿。”同时，陈加林也表示，不是所有的景区都能提“大”，“大”的背后必须要有项目、资源的支撑，“资源必须富集，并且能够有一个主题可以起到提炼作用。”

在具备了被冠以“大”的前提条件之后，“大峨眉”联盟应当如何做大做强自身品牌呢？陈加林认为，当前，“大峨眉”联盟建设还面临品牌打造不够响亮、发展不平衡、效益不明显等问题。“大峨眉的未来发展慢，要做精核心区，做畅大环线，做优大区域，做响大品牌，做实大联盟。从而实现以峨眉山、乐山大佛双遗产带动整个大联盟，又以大联盟的品牌效益去带动联盟内其他分品牌的发展。”

陈乾康着重分享了他对于“大峨眉”联盟成立后，联盟内不同地区、单位之间的分工与合作的看法。“建好大峨眉品牌，首先联盟内的成员单位需要对大峨眉主题有认同。”大峨眉联盟的产品定位应当是国际性的，要做国际品牌，“参加单位要围绕这个定位来优化自己的产品，尤其是峨眉、乐山等地，长期以来比较重视观光。但从资源优势看，峨眉山有非常好的生态本底、自然文化，除了做观光，还可以利用生态做度假、研学。大峨眉内，蒙顶山、峨眉山都有丰富的茶文化，但是还没有推出面向国际游客的茶文化产品。”

陈乾康希望，联盟建立后，联盟内成员单位能共同着手，实现交通、市场等方面的互联互通，比如鼓励联盟成员之间研学市场的全面开放。

在文旅开发中，融资难是阻碍文旅项目推进的原因之一。文旅品牌项目如何拓宽融资渠道？对此，邹士勇从景区投资大、建设期长、回收期慢，边界不是很清楚等角度，分析了文旅产业融资难的原因。他告诉文旅从业者，文旅开发中的融资途径，其实包含了上市融资、发债、基金、银行融资等几种，但当中很多时候要求企业在设计阶段就对未来采取的融资方式有清醒的认知，“比如上市融资，可能从项目策划和股权架构、商业模式上，就要以上市的标准来进行自我要求。”

同时，针对四川如何培养新的具有“三九大”这样知名度的世界级品牌的问题，邹士勇表示，从目前的文旅产业整体形势看，如果不能植入新的产业，单独一个景区很难发展起来。有效植入新产业，也能起到带动地方经济发展、带动老百姓增收的效果。