四川在线资阳频道消息(记者 严俊溢)优化项目审批、建立重点项目工作“一把手”负责制和县级领导挂联重点项目制度、项目工作例会制度、项目问题销号管理制度 四川在线资阳站记者从3月29日的乐至县2016年第一次新闻发布会上获悉，为保障2016年乐至县重点项目工作的有序推进，乐至县开展项目工作创新措施。

　　乐至县发展和改革局党组书记、局长文国光说，2016年乐至县规划编制重点项目226个，总投资827.5亿元，其中新建项目183个，预计年投资149亿元，续建项目43个，预计年投资84.3亿元。

　　项目投资对经济增长起到了至关重要的作用，为切实加快推进项目建设，扩大合理有效投资，促进乐至县经济社会持续健康的发展，乐至县委、县政府围绕重点项目推进制定了多项措施。

　　文国光说，在服务方面，优化了项目的审批。额度小、对周边环境没影响的维修加固项目简化环评手续。例如公路的维修加固，学校的改建扩建等，一般项目也不用在提交项目建议书，以往正常流程项目审批需要20余天，优化审批后5天内就能完成审批。

　　对于已审批的重点项目，实行“一把手”负责制和县级领导挂联重点项目制度。全县226个重点项目将全部由县级领导挂联关注，每个月都会召开项目工作例会，项目相关单位“一把手”及挂联项目的县级领导都必须出席例会，研究讨论项目推进进度及出现的问题。

　　项目在实施推进过程中出现的问题，进行清单式销号管理。“对于项目实施过程中出现的问题列出问题清单，解决的就销号，从清单上去除，没有解决的就开会研究，长期在清单不解决的问题，就追究负责人的责任。”文国光说，销号制度能提高项目负责人的重视与解决问题的积极性。

　　“有些项目确实很重要，对乐至经济的发展能起到带动作用，我们或许还会开展VIP制度。”文国光告诉记者，对于一些重点项目，以后或许能让项目业主享有VIP的待遇，在资金、土地等方面的问题上给与一些便利，保障项目的开展顺利。（新闻热线：028-26221630 微信爆料：ziyangscol）