四川在线消息(记者 邓童童)6月1日，四川商投2020年工作会暨一届九次职代会召开，作为省属国有大型骨干企业、全省首家新组建的国有资本投资公司和省属唯一的现代商贸流通服务产业投资平台，一场“迟来”的2020年工作会，就当前形势，年度目标任务和重点工作安排，以及“十四五”发展总体思路，给出了方向和方法，可谓信息量巨大。
“危”“机”并存背景下年度目标任务不降不减
工作会确定了四川商投2020年目标任务——“目标不降、任务不减”，力争实现营业收入370亿、利润总额1.88亿、资产总额185亿，并购1-2家行业知名企业。
而这样的目标，需要在发展“危”“机”并存，风险挑战不少，利好机遇也很多的背景下努力实现。
“危”主要体现在：从全球来看，疫情成为了当前影响全球经济活动的最大因素，加之世界面临经济深度衰退、国际贸易和投资大幅萎缩、国际金融市场动荡等不利局面，发展的不确定性增加;从全国来看，当前正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，疫情爆发后，国内经济社会发展也受到严重影响，有效需求不足;从自身来看，综合竞争力仍不强，存在发展效益偏低、资产负债偏高、盈利能力待提升、创新能力需要加强等问题，产业结构不尽合理，主要聚焦在大宗贸易等较为传统的行业，部分重点新设企业还处于培育阶段，资本及产业布局结构还有待调整优化。
“机”主要体现在：疫情冲击是短期的、可控的，加之“六稳”“六保”举措，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，深化新一轮国资国企改革，必将进一步释放政策红利、激发市场活力，并伴随着疫情影响下产业格局发生的变化，企业发展具有良好的外部环境;区域大势上，成渝地区双城经济圈、“一干多支、五区协同”“四向拓展、全域开放”等都为抓好投资项目，打造产业竞争新优势提供了新的重大战略发展机遇;自身态势上，逐步完成由传统贸易经营代理商向现代供应链综合服务运营商的转型、由经营类企业向国有资本投资公司的转型，加之资源储备能力提升，品牌价值显著凸显，为企业高质量发展奠定了坚实的基础。
重点工作“六个聚焦”：改革、主业、合作、产融、精管、党建
为努力实现上述年度目标，重点工作安排围绕抓好“六个聚焦”开展。
·聚焦深化改革
圆满完成“双百行动”各项改革任务，精心谋划推进国有资本投资公司改革试点;积极稳妥推进混合所有制改革，着力引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，新设企业全部实行混改，推动二级企业引入战略合作者，条件成熟的三级企业全面引入非国有资本，优化股权结构，切实转换企业经营机制;积极处置遗留问题，推进“处僵治困”，丢掉“包袱”、轻装上阵，吸引其他合作伙伴互相促进，取长补短，优势互补，共同发展;建立主责主业与任期绩效挂钩的中长期激励机制，与经营完全挂钩的股权和期权激励机制，切实让百万级年薪成为常态。
·聚焦主责主业
聚焦全省打造“5+1”“4+6”“10+3”现代产业体系，大力推动放心食品、现代物流、现代工贸、城乡建设等业务板块稳步发展，加快商业模式的创新升级，推动业务向产业链、价值链中高端发展;加快培育发展新兴业务，大力推动中医药大健康和数字经济产业布局，力争用3-5年时间培育打造企业发展新的增长极;开展企业核心主业和各二级单位主业核定工作。
·聚焦开放合作
积极融入“一带一路”战略，共建“南向通道”大经贸体系，抢抓成渝地区双城经济圈建设重大机遇，加快实施四川国际贸易“单一窗口”、蓉欧班列场外物资集散中心等项目，扎实推动“川货出川”;深化“企地合作”，继续聚焦“一干多支、五区协同”战略，落地实施一批重大项目，增强企业在商贸流通领域中的示范性、引领性和带动性;深化与优质企业、行业领军企业的战略合作，进一步创新合作形式、丰富活动内容、夯实合作基础，做深做实合作成果。
·聚焦产融结合
引入“行业大鳄”优化股权结构，加大存量资产业务整合，积极拓展增量业务，综合运用多种资本运作方式，推动资产证券化取得突破，积极争取资金、企业股权、经营性国有资产充实企业资本金;稳步推动并购、上市工作，做强资本运作平台;保持对外融资的良好态势，深化“银企合作”，用好用活发债、中票、短融等金融产品。
·聚焦精细管理
进一步调整“三重一大”事项清单，明晰党委会、董事会和经理层的职责，加快构筑更加成熟定型的企业治理体系;实施全面预算管理，坚持“宽进严出”，统筹加强财务管理、现金流管控和资金集中管控，降低资产负债率;优化管控机制，推进管控流程梳理和再造，形成纵向到底、横向到边的管控体系，严守投资和经营的“底线”“红线”，开展“两金”整治专项行动，确保不发生重大经营风险;落实好省政府、省国资委安全生产工作要求，实施“清单制”管理，落实安全监管的关键责任、关键点和关键人员，坚决遏制安全环保事故和信访稳定事件发生。
·聚焦党的建设
加强政治建设，全面加强政治理论学习教育;加强组织建设，深化“强基固本”提升工程，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用;加强人才队伍建设，全面实施人才强企战略，统筹推进“选育用管”，积极推行职业经理人试点，加大二级企业经理层市场化选聘工作力度，健全内部人才交流选派机制;加强党风廉洁建设，坚持全面从严治党，落实“两个责任”，聚焦监督执纪问责，一体推进“三不腐”机制，提高治理腐败效能，严肃查处腐败案件，营造风清气正的政治生态和良好发展环境。
“1235”发展思路力争2025年营收破千亿
年度目标和工作安排精准聚焦后，企业发展，站位还需更高，眼光还需更远。工作会就下一个五年(“十四五”)，也明确了总体发展思路。
企业将继续承接“政府调控、国资监管、促进现代商贸流通服务产业发展和国有资本投资”四大功能，着力打造“产业投资引领、供应链综合服务、企业改革发展”三位一体的国有资本投资平台，持续做强做优做大，实现“爆发式”发展：
规模效益迈上新台阶，2025年突破营收1000亿，资产总额突破500亿，利润总额突破10亿;资本运作实现新突破，2025年，通过并购重组等方式实现每个主业板块有1家上市公司作支撑，企业资产证券化率超过30%;产业布局实现新调整，培育业务初具规模，基本形成产业生态圈经济模式;改革创新实现新提升，完成国有资本投资公司深化改革试点任务，混合所有制改革、中长期激励、市场化经营机制进一步健全，力争成为全省国企改革排头兵，探索出可复制可推广的商投改革经验。
初步考虑实施“1235”总体发展思路。“1”即围绕一个战略目标，打造国内领先、西部一流，突出现代供应链服务特色的国有资本投资公司。“2”即实行两种发展模式，采取产业投资与资本运作相结合的模式，以产业投资支撑资本运作，以资本运作赋能产业投资经营，构建互为支撑、两轮驱动发展模式。“3”即构建三层业务布局，积极响应承接全省“5+1”“4+6”“10+3”产业发展部署，聚焦主责主业，重点构建“1+2+1”业务布局：以布局供应链服务业务为支撑，以食品粮油、医药健康产业为两翼，以产业服务业务(数字经济、产城配套建设)为延伸，形成主辅清晰、相关多元的产业布局结构。“5”即推动实施五个转变，着力推动企业发展定位由商贸流通企业向突出供应链特色的产业投资企业转变，推动资本布局从项目分散投资向聚焦核心主业、完善产业链、价值链布局转变，推动投资方式由传统单一投资模式向突出产业引领的多元化资本运营模式转变，推动业务发展从注重规模增长向提升质量效益转变，推动深化改革从全面铺开向纵深推进转变。
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