文/图 杨舒然 张寻
增储上产，勘探先行。
在中国石油西南油气田公司今年重要会议上，公司执行董事、党委书记姜鹏飞号召全体员工坚决扛起中石油天然气上产主力军、页岩气开发排头兵的历史重任。
十年间，西南油气田公司不断拓展勘探领域，储层持续焕发生命力，迎来储量高峰增长，攒足了高质量发展底气，为保障国家能源安全作出了应有贡献。
中国石油西南油气田公司不断拓展勘探领域，迎来储量高峰增长。
勘探理论在创新中拓展领域
西南油气田公司油气资源处副主任地质师岑永静介绍，公司已落实蓬莱气区、深层页岩气、盆地二叠系、陆相致密气四个万亿级增储上产新阵地。“四个万亿级”这个充满底气的数量级，来源于勘探理论的不断突破。
2021年初，西南油气田公司联合中石油科研生产企业和地方高校，组建川中古隆起勘探、陆相致密气、川西二叠系（火山岩）、风险勘探、老区拓展五大勘探研究团队，围绕勘探重点领域亟需攻克的问题，开展新一轮科技攻关。
作为团队队长，勘探开发研究院区域地质研究所所长周刚欣喜地说：“近年来，形成诸多勘探理论，这些理论开辟了大型构造斜坡区勘探新领域，进一步细化了蓬莱气区勘探目标。”
近日，勘探开发研究院常务副院长曹正林正带领研究团队，研讨陆相致密气勘探选区问题。此领域经过攻关，初步形成“广覆式次生河道砂岩岩性气藏”成藏理论，锁定盐亭-三台-简阳油气富集区带，先后在沙溪庙组一段、二段取得勘探突破，发现千亿方级浅层优质气区。
2012年以来，四川盆地发现了我国迄今为止规模最大的陆上海相碳酸盐岩整装气藏——龙王庙组气藏。奠定其发现的是历经半个世纪沉淀的勘探理论，而后形成以古裂陷为核心的天然气富集成藏理论，开创了探索深层气藏的新局面。
在这些创新理论的基础上，双探1井2014年喜获高产工业气流，宣告了川西深层海相碳酸盐岩获重大突破；2018年永探1井升起的试油火焰标志着二叠系火山岩新领域勘探取得战略性发现。
“只要有油气聚集的条件，就值得深入研究攻关。”西南油气田公司地质勘探首席专家杨跃明点明十年来的总体勘探思路变化。
勘探技术在创新中解放储量
理论创新拓展了油气资源研究领域，勘探工程技术的进步把资源量升级为储量。
“地下油气资源牢牢地锁在地层深处，需要相应的钥匙去解开，钥匙越匹配，解锁越成功。”在勘探开发研究院从事十年地球物理研究工作的陈康说，“地球物理技术就是勘探的眼睛。”
随着四川盆地勘探工作的深入，地下含油气地质体越来越难以识别和发现。陈康和团队经过锲而不舍地攻关，将5000米以深灯影组缝洞储层识别精度由35米提高到15米，预测符合率从75%提高到85%。
西南油气田公司致密油气项目部勘探开发科科长曾青高深有感触，“致密气近年来的高效勘探开发，不仅得益于地球物理技术发展，还依靠钻完井工程技术的进步。”
在油气工业领域中，钻完井工程技术至关重要，关系着油气能不能采出来、有没有经济效益开采。2019年8月21日，金秋气田秋林16井在沙溪庙组测试获高产工业气流，中石油在四川盆地致密砂岩气藏开采赢得好彩头。
西南油气田公司攻关致密气勘探开发技术，坚持“一体化研究、一体化部署、一体化实施”模式，组建“地震-地质-工程”一体化跟踪团队，水平井砂体钻遇率提高到85%，井均钻井周期同比缩短50%，测试日产气量提高15倍。
勘探管理在创新中提质增效
去年，西南油气田公司勘探事业部刘强所在的川中项目经理部更名为勘探项目管理一部，川西北、川东两个项目经理部分别更名为二部、三部。勘探事业部项目管理部于2017年成立，管理着西南油气田公司在建的探井项目。
“近年来，勘探节奏加快、协作性加强，本部人员常常一个萝卜几个坑，更名后更方便人员优化区块工作。”刘强说。
从单一项目管理变化到管理机制前置，西南油气田公司将决策与部署紧密融合，勘探事业部项目管理部是一个典型转型案例。
“把勘探管理向一线倾斜，延伸到作业现场，大幅提升了管理效率和决策效率，降低了生产作业风险。”杨跃明如是说，“不仅是管理机制变化，还有管理理念从单一决策向勘探开发一体化、地质工程一体化、技术经济一体化的转变。”
之前，一个中小型气藏从勘探到建成需要7至8年，为什么特大型气田龙王庙组气藏从发现到探明仅用15个月，再到高效建成110亿方年产能只用4年时间？得益于勘探开发管理创新，而大力推进“三个一体化”是关键。
以勘探开发一体化为例，开发早期介入，助推勘探认识深入，为探明储量奠定基础；勘探向后延伸，开发向前延伸，大大缩短了勘探开发工作的周期，提高整体工作效率。
勘探管理的适应度高，提质增效动力就强。西南油气田公司数据显示，今年上半年，致密气勘探开发建井成本平均降幅29%，井工程提前实现“时间过半，任务过半”，与去年同期相比，钻井进尺大幅增长，钻井时效提升4.58%，试油周期缩短7.46天。
目前，四川盆地已发现29套油气工业产层，勘探前景广阔，任重道远，在创新中突破，勘探一定能翻开新的篇章。
