四川在线记者 赵泽宇

伊藤洋华堂中国总代表黄亚美9月8日宣布，伊藤洋华堂前会长、成都市荣誉市民——三枝富博，正式出任伊藤洋华堂中国事业发展委员会主席，此番人事布局，标志着伊藤洋华堂在中国市场进入全面改革发展的关键阶段。

三枝富博曾在中国工作二十余年，深度参与并推动了伊藤洋华堂在中国的业务发展。三枝富博此次出任中国事业发展委员会主席，不仅体现其个人对中国市场的长期承诺，更彰显伊藤洋华堂总部对中国事业的高度重视与战略投入。

伊藤洋华堂为何此时调整重要人事布局？

首先，中国已从成长型市场转变为成熟型市场，实现人均GDP从数百美元到逾万美元的飞跃，消费者需求已由“物资满足”全面转向“品质化、体验化、情感化”。三枝富博指出，此次回归就是“直面挑战，制定符合中国实际的新发展战略。”

三枝富博说，其回归的核心任务聚焦两方面：一是改变伊藤洋华堂在中国市场的态势；二是制定真正契合中国消费新常态的中长期成长战略。他同时强调，“我们必须彻底摒弃过去的成功模式，构建真正属于中国市场的经营体系。”

如何推进变革？

伊藤洋华堂方面透露，接下来，伊藤洋华堂在中国的改革将围绕三个维度展开：

一是战略进化：将“进化”本土化经营策略，进一步强化商品开发、供应链优化和为顾客提供更加快捷舒适的购物体验，真正响应本土消费需求。

二是组织新化：将着力打造“自主思考型团队”，推动管理模式“新化”，使员工成为“变革的提案者与执行者”。三枝富博强调：“没有员工的改变，就没有公司的改变。”

三是价值深化：将通过“深化”差异化商品和高品质服务，建立新的价值定位，彻底践行“品质生活提供者”的诺言。

以人为本，夯实组织根基，也是三枝富博构建“一线驱动变革”的企业文化氛围的措施之一。他提出，“我希望每一位员工都成为伊藤洋华堂在中国市场的‘经营者’，而不仅仅是执行者。”文化扎根，成为伊藤洋华堂本轮变革区别于以往的关键所在。

“企业不仅要应对市场的变化，更要通过内在文化的焕新，实现真正意义上的本土化重生。”三枝富博说。

如何干出差异化？

针对中国市场的新阶段，三枝富博强调，伊藤洋华堂将持续投入、稳步推进本土化发展。公司将在保持品质管控和服务优势的基础上，加速便捷性建设与本地供应链整合，聚焦“品质、体验、信任”，打造差异化竞争力。

接下来，伊藤洋华堂将着力重塑顾客认知、实现经营回暖，力争成为中国零售市场中“品质生活”的代表品牌。

“伊藤洋华堂的改变不会一蹴而就，但我们已明确方向、开始行动。从商品到组织、从服务到理念，我们都将彻底审视、坚决推进。”三枝富博谈道，伊藤洋华堂将在坚持“顾客第一”与“利他主义”经营哲学的同时，更注重与时俱进、深度本土化，“只有真正扎根于中国，从现在开始改变，就一定能重新赢得顾客的支持。”