文/泽宇

3月5日，郎酒在成都召开2026全国经销商大会，近3500名郎酒经销商齐聚，共商大业，共谋发展。继前不久郎酒事业部升级后，新设立的青花郎公司、红花郎公司、龙马郎公司分别举行了新公司成立后的首次线下经销商大会，与全国的经销商们共商发展。

战略定力与体系化作战：

郎酒确立了“强壮、稳健、挤压式增长”的战略总基调

郎酒集团董事长汪俊林出席会议并发表《认知领先 感恩奋进 实干拼搏》主题讲话，感谢郎酒全体经销商和营销团队，厂商齐心拼搏，号召全体团队思想升级、认知领先，他表示，“郎酒品质、品牌、品味引领下的美好未来看得见，战略性增长与经营性增长协同并进看得见”。

汪俊林承诺，郎酒将坚定不移地将产品品质放在首位，并将商家利益置于自身利益之前。

郎酒集团董事长汪俊林

与此同时，郎酒股份总经理汪博炜系统阐述了郎酒的战略体系：“顶层是使命、愿景、价值观，中间是战略、组织、产品、战术等核心模块；底层则是执行力。整个厂商体系的经营思想，已从‘做大做强’升级为‘做强做长’。坚持长期主义，把事情做对、做好，增长便是水到渠成。”

郎酒股份总经理汪博炜

开年以来，郎酒动作不断，战略与战术的坚定推进，已在市场中激荡出回响。从营销体系“一拆为五”的公司制改革，到此次全国经销商大会的系统战略对齐，这一系列连贯动作，共同传递多个信号：

首先，郎酒战略定力清晰可见，体系化作战路线成型；2026年，郎酒确立了“强壮、稳健、挤压式增长”的战略总基调，并以升级后的强大组织为引擎，将营销体系“一拆为五”，成立青花郎、红花郎、龙马郎等5家具有独立法人资格的销售公司，赋予各品牌更大自主权，同时设立十大销售区域深耕市场。

产品矩阵与厂商共赢：

郎酒迈向“世界级酒庄”与“世界名酒”的长期主义之路

其次，在产品层面，郎酒聚焦酱香五大战略单品（青花郎、红运郎、红花郎·15、红花郎·10、郎牌郎）与兼香八大战略产品（龙马郎·白马、龙马郎·金马、龙马郎·黑马、郎牌特曲T6、郎牌特曲T8、顺品郎蓝顺、顺品郎金盖装、小郎酒），形成清晰有力的产品矩阵。

同时，在战术上，郎酒通过动态、精细化的运营推动青花郎、红花郎、小郎酒等核心产品的市场动销。为确保战略落地，郎酒强调厂商必须步调一致、环环相扣，共同构建以使命、愿景、价值观为顶层，战略、组织、产品为核心模块，执行力为底层的体系。

这一切都建立在共赢的厂商关系基础之上，郎酒坚定不移地走向“做强做长”的长期主义道路。因此，这次大会不仅是郎酒的年度部署，更是一次涉及品牌、渠道、组织、厂商关系的系统性重置与全面进阶。

这一系列布局，不仅是为了度过深度调整期，更是郎酒为“世界级酒庄”与“世界名酒”的长期愿景，夯实地基，积蓄力量。

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