加快转型升级 四川建筑业加重三大“砝码”

2017-04-06 06:59:47来源:四川日报编辑:顾强记者:罗之飏

华西集团承建的蒙古国“西部走廊”施工现场。省住建厅供图

□本报记者 罗之飏

3月27日,挪威哈罗格兰德,四川路桥参建的主跨1145米的哈罗格兰德悬索桥正在紧锣密鼓施工中。这座大桥是我省建筑企业在欧洲市场首次中标,之所以能从包括德国、美国等在内的5家公司中胜出,技术优势是主要原因。

近年来,我省建筑业对外大力拓展海外市场,同时,对内则通过优化资质结构、推广装配式建筑等,促进建筑业进一步转型升级。2016年,全年建筑业完成总产值9959.68亿元,同比增长13.6%,稳居西部第一位。

砝码一:优化资质结构扭转建筑业大而不强的局面

●全景

资质高低直接决定企业所能承建工程的体量。建筑业企业资质升级,有利于增强企业市场竞争力,扭转我省建筑业大而不强的局面。

去年全年,全省19838家建筑业企业中,占总量不到3%的557家一级及以上建筑企业完成产值4303.5亿元,占年度总产值的43%。

截至目前,我省拥有全国建设施工企业最高级别资质——特级资质的建筑企业达20家,其中民营企业5家。

●切片

“申特”一家民营企业的壮大路

3月31日上午11点,宜叙高速上,泸州江阳建设集团有限公司董事长陈家荣正马不停蹄赶路,当天,他约好了和宜宾一家装配式建筑企业谈合作,这是集团公司未来业务拓展的重点方向。

2月,江阳建设集团“申特”成功,有了特级资质,陈家荣比之前更加忙碌了,集团不仅入选了保利集团、碧桂园两家大型房地产商的合作“名单库”,还制定了新目标:发展装配式建筑、绿色建筑,拓展文化商贸等产业。

这样宏大的发展格局,此前,作为民营企业的江阳建设集团根本不敢想象。

2012年,江阳建设集团取得工程监理综合资质,但主营业务依然限制在工程监理、造价咨询等方面,同时,江阳建设集团仅获得过一个国内建筑行业工程质量最高荣誉奖“鲁班奖”,还是作为参建方获得的。

“国外的建筑业很多都实行‘承包机制’,业主只面对一个企业,这个企业要全面负责勘察、设计、施工、监理等各个环节。”陈家荣说道,要想“负总责”,还得“自身硬”,只有摘取“皇冠上那颗明珠”——获得建筑施工总承包特级资质,才算真正的做大做强。

陈家荣总负责,组建起5人团队,学习“申特”知识、培训相关业务、进行最终答辩。同时,改进集团治理结构,明确集团组织架构为“三心一部一室”,即三个中心业务部门、一个政工部和董事会办公室,此外,集团内还大力推行信息化管理,工程建设、施工监理等核心业务数据全部纳入网络管理,以此提高集团效率。

2015年,就在江阳建设集团“申特”的节骨眼上,泸州成立以市政府副秘书长为组长、10多个关联部门为成员的“申特领导小组”,省住建厅指定以行政审批处和建筑管理处为核心的辅导团队,一对一帮扶江阳建设集团,解决集团银行信贷额度不足5亿元的棘手难题。

“五年磨一剑”,今年2月江阳建设集团成功获得建筑施工总承包特级资质。实现了这一“大目标”后,江阳建设集团开始“亮剑”,与业主达成意向协议——在泸州修建两座260米的超高建筑,一个为五星级酒店,一个是城市综合体。

前不久,江阳建设集团和中国五冶集团还初步达成战略合作意向,双方约定在组建联合体投标、业务分包等领域展开合作,优势互补,强强联合。

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