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知名企业家“论剑”高质量发展 新动能来自对美好生活的向往

www.scol.com.cn  (2018-04-24 07:07:28)  来源:四川日报  
编辑:顾强  

  论剑

  如何实现高质量发展,是每个企业面临的新课题,嗅觉敏锐的企业早已开始全新布局,从他们的打法可以窥见“武林高手”的秘籍

  刘永好:培育新动能,实现企业的高质量发展,新希望做了诸多探索和布局。

  一是结合消费升级的需求,走向国际化。国内高收入人群在增加,但高端的农产品、加工品和更加安全的产品还有相当的不足,这是行业的发展机遇之一。我们在澳大利亚、新西兰等地建立基地,生产高端的肉、蛋、奶和相关产品,再卖回国内。

  二是走向年轻化、平台化。新希望集团的管理层平均年龄差不多40岁,中层干部都是30岁上下,一帮年轻人进步成长,是未来发展的基本保证。

  两年多前,新希望集团成立了独立创新的主体草根资本,实行合伙人制。最开始说当老板,他们兴奋得睡不着觉,结果一年下来垂头丧气,开会的时候我问他们感受,说确实压力太大,亏了2000多万。当时我告诉他们,才亏2000万啊,怎么不亏两个亿呢?假如能做成一定的格局,暂时亏20个亿都可以干。这一听他们放下了心结。又过了一年,格局发生了极大的变化,他们充满信心,充满激情,提出了新的目标——再过五年再造一个新希望。

  为什么有这样的底气?通过布局,新希望目前已经形成乳业、冷链物流、宠物、保健品和调味品五个产业板块,每个板块都有一个合伙人队伍。以前我是老板,员工也很努力,但是不够尽心。现在不一样,他是合伙人,比我尽心得多,因为一旦公司垮掉,损失最大的是他。现在,需要用新的思维来运营企业。

  郭广昌:我认为实现高质量发展,提供好的品质和“产品力”,就是要把C端和M端彻底打通,形成闭环。C端是客户,M端就是最后把这个产品做出来的企业,中间可能有各种供应链,我们真正要做的是利用大数据了解客户需求,通过高科技投入、柔性化生产,低成本满足个性化需求。

  我们自己做了不少C2M的闭环。复星集团旗下的和睦家医院马上落户成都,我们要做慢病健康管理,并同健康保险结合。只要你买复星健康保险,就可以到和睦家医院享受优质的医疗服务。从保险到健康管理,到全球就医,这就是大健康的C2M闭环。

  另外,我建议全社会一定要形成科技引领的风潮,注重前沿科技、创新科技,通过科技的进步实现高质量发展。

  李曙光:白酒行业目前面临需求端消费升级的关键时期,我们将聚焦主业,提升产品结构,走高端、精品、高附加值、高效益的企业发展之路,为此需要做出一些瘦身健体的安排,甚至需要一种大变革和大突破的精神。

  我们将引入科技、移动互联网驱动的新零售战略,物联网驱动的工业互联网,区块链驱动的供应链协同,这些新的科技已经或正在改变全社会的面貌,也对商业模式和产业竞争产生底层的革命性的影响。五粮液引入IBM推动企业信息化、智能化,开启新零售战略等都是在践行新发展模式。

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