华西能源工业股份有限公司董事长黎仁超。

　　【英才诀】

　　◎把握机遇，庆幸在人生的每个重要阶段，都赶上了好时代

　　◎创新引领，不管是产品研发、企业管理还是市场营销、品牌推广

　　◎眼光向外，始终关注国内外大市场变化和世界经济发展大格局

　　□本报记者 秦勇 文/图

　　【故事会】

　　11月22日，华西能源工业股份有限公司董事长黎仁超回到公司，开始忙碌起来。“参加四川省民营经济健康发展大会，备受鼓舞、倍增信心，四川民营经济发展的又一个春天来临了。”黎仁超无限感慨。

　　1987年，黎仁超从西安交通大学毕业后分配到东锅集团工作，在技术开发、生产、市场开发等多个岗位上锻炼。1992年，他被评为自贡首届十大杰出人才之一。

　　2004年，黎仁超将东锅集团旗下的东锅实业公司收购。2005年，东锅实业公司改名为华西能源工业股份有限公司。

　　改制，意味着要解决复杂的产权关系、职工安置等一系列难题。黎仁超分阶段、分步骤解决各种问题，使企业脱胎换骨，重获新生。同时，苦练内功，加大对企业的基础设施投入，建成一条完整的锅炉生产线。

　　一个民营企业，如何与传统锅炉行业的巨无霸们竞争？黎仁超坦言，东锅集团是“猛虎”，而华西能源就是“猛虎”旁边的“羔羊”，因此在主营业务上要与东锅集团差异化发展，创新求异，“做强电站锅炉，做精新能源，争取5年内上市。”2005年，黎仁超已规划出企业的未来发展方向。

　　为了打开知名度，黎仁超出“奇招”：从2005年起，连续6年，每年投入500万元在川航飞机座位套上打出“华西能源 锅炉专家”广告，“10多年前，坐飞机还不像现在这样方便，外地客商来四川，在飞机上第一眼就能看见华西能源的品牌，影响力不言而喻。”

　　2011年，华西能源在深交所上市。今年销售额将达60亿元，明年力争突破百亿元。

　　华西能源在电站装备制造、工程总包等领域经验丰富，更将目光瞄准国际大市场。

　　在华西能源的展厅内，一幅世界地图格外显眼：上面标注的一个个醒目的小红点，显示出一台台锅炉从这里销往韩国、巴西、巴基斯坦、泰国、印度、古巴、俄罗斯等国家……如今，华西能源与50余个国家和地区签订工程总包投资合同。

　　今年，华西能源进军核废处理和光伏储能产业，收购德国企业，与澳大利亚里昂基础设施建设投资有限公司签署《澳洲630MW光伏储能项目采购框架协议》，合作开发光伏储能项目。在黎仁超看来，我国核废料处理市场潜力巨大，华西能源将引进国际一流的核废处理技术，促进产品技术升级和业务转型，推动公司细分业务市场发展，形成新的业绩增长点。而光伏储能项目对企业拓展清洁能源细分领域、推动产品升级和业务转型意义重大。

　　【瞭望台】

　　作为一家装备制造企业，华西能源要在智能制造的大背景下，通过技术创新、智能装备，实现制造业转型升级。将加大对新能源装备、光电、风电储能项目的投资，在石墨烯等新材料开发上狠下功夫，在“一带一路”沿线国家和地区开辟市场，打造能源产业走廊，形成海外能源项目集群，从传统锅炉产业向新能源环保产业转型，从单项产品服务向工程总包转型。