超迪电器董事长吴国金　　图片由受访者提供

　　【英才诀】

　　◎做人要忠诚、做事要敬业◎竞争要速度，团队要协作◎经营企业没有捷径，唯有踏踏实实，才能行稳致远□本报记者 郭静雯

　　【故事会】

　　11月26日，资阳市乐至县童家工业发展园区超迪路侧，坐落着占地600多亩的生产厂房。超迪路的得名就缘于这家公司——超迪电器(集团)公司，西部地区最大的电风扇和洗衣机生产商。

　　大约每隔1分钟，就有一台洗衣机下线。“冬季正是洗衣机销售旺季，我们要抓住这个时机，把全年的销售额再提高几个百分点。”董事长吴国金说。

　　巡厂，是吴国金最开心的事。看着原料在流水线上变成产品，他有一种“踏实感”。

　　1988年，年仅21岁、刚从成都电讯工程学院（电子科技大学前身）进修完大专的吴国金赶上了下海创业高潮。他押地卖房，同几个合伙人创办了成都新胜无线电厂（后更名为超迪电器）。

　　“最初生产黑白电视机，采购显像管，自己生产外壳，组装一台售价七八百元，利润就有100多元，比当时一个普通工人的月工资高得多。”

　　吴国金就此赚到了“第一桶金”，多少有点运气的成分。此后，家电的更新迭代远比吴国金想象的快，彩电时代到来，黑白电视机逐步淡出市场。吴国金一筹莫展，决定到改革开放的前沿沿海地区看一看。这一看，看到了小家电的前景和机遇。

　　“在广州，发现电风扇走俏。”吴国金尝试购置了一车零部件回去组装，比整机运输可节约一半运费，这让他找到了利润空间。

　　但他不满足于组装。反复拆卸研究了几百台风扇，终于攻破了注塑机、模具等核心技术，建立了自己的生产线。此后，又复制电风扇的研发、生产模式，进入洗衣机、太阳能热水器市场。“我们在洗衣机的外壳画上中国结、胖娃娃，立刻吸引住了消费者的目光。又在持久耐用、节水节电功能上做了改进创新。”在美的、海尔、小天鹅等大品牌争霸的市场，仍分得了国产品牌10%的份额。

　　不少与超迪同时代创建的厂都垮了，吴国金仍然屹立不倒。他说：“创业需要激情，守业需要初心。市场上有很多诱惑，有人买地、有人盖楼，我们一直守住了自己的主业，深耕市场，逐渐形成了差异化竞争路线，分得了属于自己的那块蛋糕。”

　　不久前，吴国金更换了全自动的生产线，用工成本降低了近一半，科研投入却提高到10%以上。