成都硅宝科技股份有限公司董事长王有治。　　受访者供图

　　【英才诀】

　　◎要持续不断进行研发投入，且容许失败

　　◎并非招聘来了硕士博士就万事大吉，要建立完善的培养传承体系

　　◎要有激励政策。公司明确新产品上市后前两年拿出营收的1%、后三年拿出0.5%来奖励相关科研人员□本报记者 熊筱伟

　　【故事会】

　　创业中遇到的最大挑战是什么？12月10日，成都硅宝科技股份有限公司董事长王有治想了好一会儿，向记者说起2005年“融资危机”：因公司发展太快，流动资金跟不上，由于缺乏抵押银行不给贷款。他向所在地政府部门反映，很快得到了协调解决。在外人看来，这已算是“幸福的烦恼”。

　　王有治的创业故事，似乎有些乏味——它甚至没有能被称为“挫折”的经历：中科院有机化学研究所研究生毕业，1995年从化工部下属最大的研究院辞职，先在沿海地区打工，积攒行业经验后于1998年在蓉创办公司。随后就是高速发展期，公司产值连续10年实现每年翻倍，2009年成为国内第一家在创业板上市的新材料企业，去年产值逼近10亿元。

　　创业之路为何如此顺利？王有治认为，这要归功于“个人机遇+国家大势”。那时恰逢国家鼓励事业单位、政府部门等抱着“铁饭碗”的人下海创业，与此同时，全国建筑业也迎来从“有没有”到“好不好”转型的大发展时期，产品不愁销路。

　　同时期创业者多如牛毛，如何脱颖而出？

　　王有治办公桌旁一柜子的奖状证书，透出一些线索：事实上，王有治和他的企业，在有机硅密封材料这个细分领域是绝对的技术引领者：最高峰时掌握了全国超半数的相关专利，行业里唯一一个国家级企业技术中心也设在这里。“同样价格，我们的产品能做到粘接性、抗老化性等指标更好。”

　　企业如何持续20年始终保持创新引领？

　　在王有治看来，一是持续不断进行研发投入，且容许失败。“不少企业效益好的时候愿意投钱研发，一看情况有变就不投资了。我们研发投入最低都占到营收的4.2%，最高5%，持续20年没有间断。”王有治说，不持续投入，创新难有成果。

　　二是建立人才队伍。其公司研发团队由7名博士、30多名硕士组成。但并非招来了硕士博士就万事大吉，最关键还需要建立完善的培养传承体系。“硕士博士有很好的理论基础，但理论和实践仍有较大差距。”他介绍，他们建立了“传帮带”机制，老技术人员带新人做项目。

　　三是要有激励政策。公司明确实行“3+2”模式——新产品上市后前两年拿出营收的1%、后三年拿出0.5%来奖励相关科研人员；同时对每个专利的成功申请和授权、科技进步奖的申报评选等，都给予研发人员相应的现金奖励。

　　【瞭望台】

　　目前全国硅橡胶领域的企业约有1000家。在王有治看来，这还是太分散了。

　　“今年公司成立20年了，第3个10年我们希望把年营收从10亿元做到100亿元。”他说，只有提高产业集中度，成为龙头企业才能确保长远竞争力，“希望成为有机硅密封材料这个细分领域的行业冠军。”

　　为了实现这一目标，他明确了创新和并购“两条腿”走路的方针。除建筑领域外，还将涉足汽车、新能源、轨道交通、电子、工业防腐等相关应用领域，提高质量同时做大体量。