改革开放40年，川人从不缺乏拓荒者。在这个特殊的节点，我们选取了5名四川改革开放历程中创造了“第一”的标志性人物。这些第一个吃螃蟹的人，既有基层干部，也有普通创业者……涵盖政治、经济、文化等多个领域。
40年波澜壮阔，他们是跑在前列的勇士;40年披荆斩棘，他们是各行各业的闯将。点赞他们，就是要鼓舞我们在全面深化改革的新一波时代大潮中奋勇前行、再为人先。
免职、离婚、回家种地，我都认。但人民公社的牌子一定要换! ——钟太银
“摘牌”第一人
人物名片
钟太银
原广汉县向阳公社管委会主任
【事迹】1980年，钟太银和同事摘下“广汉县向阳人民公社管理委员会”牌子，并挂上写有“广汉县向阳乡人民政府”字样的牌子，打破了“人民公社”政社合一的体制，拉开了中国农村改革的序幕。
【回眸】
在当年只有10岁的钟敏记忆里，1980年的春夏，家里一直不平静。足足有两个月，她的父亲、时任广汉县向阳公社管委会主任的钟太银(已于2011年去世)没有回过家。一天下午，好不容易回家的父亲，脸上却没有笑容——他严肃地向母亲提出了离婚。直到后来钟敏才知道，不久后，父亲做了一件足以载入史册的大事。原来，在那两个月的时间里，钟太银一直在围着一块牌子转。那一年，钟太银和同事摘下“广汉县向阳人民公社管理委员会”牌子，并挂上写有“广汉县向阳乡人民政府”字样的牌子。如今，钟太银摘下的牌子竖在向阳镇政府三楼的展示橱窗里。但在当时的情况下，没人知道“换牌”的结果是什么。所以，才会有钟太银提出离婚，并且“(离婚后)四个娃儿一个都不要”，避免波及家人。钟敏回忆，父亲当时曾表示，“免职、离婚、回家种地，我都认。但人民公社的牌子一定要换!”“换牌”也是现实的倒逼。此前，为了吃饱饭，在农业领域，向阳公社陆续实行包产到组、包产到户;工业方面，贯穿始终的“包”字让长期亏损的公社企业重新焕发活力。实际上，人民公社已经没有经济管理职能，其存在的基础已经消解。但这些改革，在当时看来都是冒天下之大不韪。“换牌”最终得到肯定。经过反复调研和讨论后，1982年12月，第五届全国人民代表大会第五次会议通过《中华人民共和国宪法》，明确规定：“省、直辖市、市、县、市辖区、乡、民族乡、镇设立人民代表大会和人民政府。”从此，人民公社制度成为历史。摘牌换牌后不久，钟太银当选副乡长，不久后又当选乡长。向阳完成撤乡建镇后，钟太银又当选第一任镇长。在任期间，钟太银先后主持了向阳的家庭联产承包责任制推广、乡镇企业改革等。如今，向阳从当年“住的草房笆笆门，走的泥路弯又长”的穷困之乡，变成了远近闻名的富裕镇。至去年底，向阳镇已经拥有食品制造、电气设备、高端造纸三大支柱产业，拥有经营性企业328家。去年，全镇地区生产总值达27亿元，农民人均纯收入达13065元。
成绩不只是对我个人的肯定，也是对整个中国野生动植物保护的肯定。在保护大熊猫的事业上，我从没退休。 ——赖炳辉
“熊猫特首”第一人
人物名片
赖炳辉
卧龙特别行政区首任主任、党委书记
【事迹】1982年，赖炳辉受命前往卧龙国家级自然保护区，参与组建中国第一个特别行政区——卧龙特别行政区，并出任首任“熊猫特首”，先后带领干部群众迎战箭竹开花以“抢救大熊猫”、取缔放牧狩猎和乱砍滥伐、组建首个大熊猫科研机构——中国大熊猫保护研究中心等，开启了野生大熊猫乃至珍稀物种保护新范式。
【回眸】“风烛之年，能被外界再次关注，感激之至。”12月12日，再次接受记者采访时，已定居北京的赖炳辉感慨连连。1982年，赖炳辉参与组建卧龙特别行政区，并出任首任“熊猫特首”。在1990年调离之前，他带领干部群众展开多项野生大熊猫乃至珍稀物种保护工作。日后来看，这些工作称得上开创性、奠基性。例如，长达三年的“抢救大熊猫”行动，为卧龙保存了大熊猫科研、繁衍的种群;中国大熊猫保护研究中心的组建，则开启了人类破解大熊猫基因密码的征程，为圈养乃至野化放归大熊猫提供可能;转变生产生活方式，则为大熊猫种群永续生存规划了蓝图。经过35年的实践，卧龙特区已再无狩猎、乱砍滥伐等破坏生态资源现象。同时，特区的关键生态指标均明显增长：野生大熊猫从75只增加到149只，保护区的森林覆盖率和植被覆盖率分别增加10个百分点、23个百分点。同时，原住民在全部搬离核心区的基础上，实现生产生活方式人均收入增加123倍，且主要由生态旅游和特色林果业构成。昔日那个“口粮不能自给，到处是低矮木屋”的卧龙，早已成为历史。“成绩不只是对我个人的肯定，也是对整个中国野生动植物保护的肯定。”82岁的赖炳辉说，能够参与中国第一个特区组建、并出任首任“熊猫特首”，是他一生的荣誉。现在，赖炳辉只剩下两个愿望：在身体允许的前提下，再次探访卧龙特区，感知当地新变化;抽空整理卧龙特区成立与发展的资料，以及自己的思考总结。他说，这些能够为正在试点建设的大熊猫国家公园提供借鉴，“做得好的坏的，我都整理出来，为后来人提供参考。在保护大熊猫的事业上，我从没退休。”
市场竞争也是必然的。只有多想、多闯、多实践，发展才有机遇，事业才会成功，人生才有价值。 ——徐纪元
农家乐第一人
人物名片
徐纪元
成都市郫都区友爱镇农科村徐家大院创始人
【事迹】1986年，种植花卉苗木的徐纪元带头创办了中国第一家农家乐，带动了一个产业的兴起。目前，经过5次转型的徐家大院，已经成为当地农村旅游的品牌企业，成为中国乡村旅游的一面旗帜。
【回眸】
成都市郫都区友爱镇农科村，川派盆景博览园和花卉苗木景观中掩映下，一座小青瓦三合院时而宁静、时而喧嚣。但不论风雨，每天清晨，69岁的徐纪元都会在院里转悠。三合院是徐家大院的一部分，始建于1985年。第二年，这个院子里诞生了中国第一家农家乐，更成为日后中国乡村旅游的一面旗帜。如今，回首这一切，徐纪元评价是：首先源于自己“不甘寂寞”的性格。徐纪元的履历中，的确写满了“不甘寂寞”：1980年，分到责任田，他种起了花卉苗木。1983年，他成为全县(郫都区为原郫县)第一批“万元户”。徐纪元发现，前来采购苗木的客商异常喜欢住在三合院里，由此，徐纪元再次开启了创业之路——中国第一家农家乐诞生了。“幸运也伴随着我这个弄潮儿。”徐纪元说，作为一种新兴的市场主体和发展形式，农家乐在工商注册登记、食品安全管理、公司化运营、用地政策等方面突破了诸多政策壁垒。而在他的创业过程中，各级政府和业务主管部门“一路绿灯”。“幸运”的徐纪元没有满足。2000年前后，徐家大院已成为全省乃至全国农村旅游的品牌企业。但在周边农家乐纷纷崛起的情况下，徐纪元有了新打算，并多次到成都三圣乡等地参观考察。随后，徐纪元力主将徐家大院转向园林式乡村酒店。此后，每逢行业转型升级，徐纪元总能在第一时间捕捉行业发展的最前沿。徐纪元说，每一次转型都会伴随争议。他在自己所著的《我和我的徐家大院》一书写到：市场竞争也是必然的。只有多想、多闯、多实践，发展才有机遇，事业才会成功，人生才有价值。当下，借着乡村振兴战略启动实施的契机，徐纪元专门成立了文旅公司，负责经营农家乐、打造高端民宿和川派盆景博览园。“我就是不服老、不满足，不想平淡过一辈子。”徐纪元说。
