2018年看宏观，世界面临百年未有之大变局，变局中危和机同生并存；看微观，需求在减缓，消费主力在变化，成本在增加，技术和商业形态在迭代……这些烦恼，给企业带来不少困扰。
困扰的磁场犹如一个壳，制约甚至窒息着企业的发展。如何破壳？我们搜集了几个企业案例，来观察他们2018年的心路历程和创新思路。他们和千千万万的市场主体一样，要承受经济结构性调整、转型发展的阵痛，承受不确定因素带来的迷茫，承受产业升级的黎明前的黑暗，需要冷静地找到更好的发展机会。遇到的困扰，激发他们产生了创新思路和创新做法，由内而外释放潜力。
如同一枚鸡蛋，从蛋壳外部打破是压力，从内部打破是成长。新科诺贝尔经济学奖得主保罗·罗默建立的内生经济增长模型，提出四要素增长理论，即在资本和劳动外，把人力资本（以受教育年限衡量）和新思想（用专利来衡量）作为增长的内生要素。转型升级能否成功，一定程度上取决于能不能产生出大量的新思想、新模式、新创意、新发明、新技能、新工艺等，将其注入经济中，提升效率和价值。
2018年各大城市在“抢人”，各类企业在谋创新。这些都成为内生增长理论的注脚。大路货、同质化、价格战……这样的低质量增长难以为继，也无法实现自我“破壳”。只有适应新需求，提供新供给，才能开辟新天地。
告别2018，2019新出发，四川经济的活力，来自自我的突破，来自充满生机与活力的新的创造历程。
极米科技
市场环境变化后如何完成年度目标？
他们选择加快技术迭代
□本报记者 王成栋
今年一季度，极米科技销售额同比增长101%，销量同比增长105%，互联网营销同比增长288%——这一速度若能保持，20亿元年度销售目标不是梦。也因此，企业乐观的情绪一度弥漫。
然而，现实很骨感。随着全球贸易壁垒增加，市场环境发生了变化，生产成本和外贸成本也在不断增加。年中，销售增速出现波动。
怎么办？摆在极米科技面前的有两条路：享受成熟供应链的红利，风险低收益快；研发新技术，创造一个全新的产品形态。极米科技董事长、CEO钟波认为，无论做什么样的产品，技术都是基础，是企业的核心竞争力。在业绩波动的时候，极米科技选择了科研创新。光学、画质、噪声、可靠性、无线等研发实验室陆续设立，AI无屏实验室建成投用……依靠这些实验室和研发力量，极米科技在年内先后推出普及型的激光电视LUNE和4K分辨率的LUNE 4K两项新技术。
“极米科技这个企业才成立5年多，但专利已经有400多件。”极米科技相关负责人介绍，截至目前，企业在梯形校正的研究上已经迭代升级到第五代，自主研发的全画面自动对焦、激光电视“一拍画幕对齐”等新技术，领先同行业至少半年的水准。
技术上的进步，让极米科技今年推出的9款新产品均成“爆款”，这也给了极米科技抢滩海内外市场的底气。把“蛋糕”做大，除了深挖国内市场，还需要拓展海外市场。
以前，海内外投影行业一直是国外品牌称霸。特别是以日系企业为首的投影“洋品牌”凭借自身的先发优势，在光学、显示等领域建立了许多技术壁垒，牢牢把控着投影市场的话语权。但也是在今年，极米科技顺利抢滩日本——极米科技携手百度发布为日本市场量身打造的新品智能投影吸顶灯。
“我们是有备而来。”极米科技副总裁刘帅说，登陆日本之前，企业就已经做好准备：针对日本租房居住率高、空间紧凑的现实，将智能投影吸顶灯的6阶调光调色LED吸顶灯，采用日式统一吸顶灯接口，极易安装。这款产品具备声控智能系统，非常好用。目前，产品在日本已经打开市场。
12月17日，极米科技与泰国企业签约，共同开发泰国市场。至此，极米科技已经打开全球127个国家和地区的市场，海外订单不断增加。
统计显示，前三季度，极米科技累计出货40万台，国内市场占有率达13.1%，位居行业第一。其中，国内市场最畅销的10款投影机中，有4款出自极米科技，单品也拿到了销售冠军。这也是国产品牌在国内投影机市场的首次登顶，终结了“洋品牌”独大的历史。
“这一年，并不容易。但科技创新和积极开拓国内外市场，让我们还是完成了既定目标。”刘帅说，关键时刻选择正确的道路，市场占有率才会上升。
