极米科技有限公司创始人、CEO钟波。 受访者供图

【英才诀】

◎分析对手，不惧竞争

◎不要为了速度急功近利，仓促上马新产品

◎做极致产品，是企业成功的核心，也是成功的方法论

□本报记者 熊筱伟

【故事会】

和去年初采访时相比，钟波似乎没多少变化——电话那头喷薄而出的，仍然是满满的干劲与野心。

记者近日电话联系上正在出差的极米科技有限公司创始人、CEO钟波，就2018年12月公布的两个数据向他表示祝贺——去年前三季度，极米科技以40万台出货量，居全国投影机市场销量第一位。“不单是投影机，我们还会登顶电视和音响等市场，这个替代过程就像智能手机出现后大家就很少用电脑了一样。”他的回复保持了一贯的自信。

如果说此前无屏电视是以大屏幕优势来作为传统电视的补充，去年发布的激光电视就以不输于传统电视的效果和更大屏幕、更低成本与之“正面对抗”了。“我们分析过三类主要竞争对手，传统电视厂商、无屏电视创业者、投影机厂商，可以说极米在性能指标、质量管控等方面还是要领先一年以上，我们不惧竞争。”这个自贡荣县的“80后”有自信的资本：成立4年多，极米每年销售额和销量均保持100%以上增速。

谈到2019年，他表示将主动调低目标，增速从100%降低到50%，拦腰砍了一半。是对大环境有所担忧?钟波否认，“一方面是基数大了，更重要的是希望在营销上给大家松一下绑，如果任务太重了工作会变形。”他要的“不变形”，是专注研发、做极致产品，不要为了速度急功近利，仓促上马新产品。

他更愿意和记者聊过去一年公司在技术上的进步：让视频更为流畅的运动补偿、让画面保持清晰的自动对焦、斜着也能投影的光学技术……“‘胎死腹中’的新产品至少有5款。没有做到极致，我们不会让它们面世。”

追求“做到极致”，从创业之初亲自拿锤子一个个砸掉不满意的样机到现在，这一点在钟波身上始终未变。钟波谈到一件“小事”：在总结企业价值观时，团队想了很多，“最开始有诚实守信、团队协作等一大堆。我们把其他都去掉了，就留下8个字：用户第一、追求极致。”

在他看来，极米科技本质上是工程师创业，做极致产品是成功的核心，也是成功的方法论，“公司所有战略都围绕这两个目标开展，这或许是我们唯一与众不同的地方。”

【瞭望台】

2019年，极米一方面将继续加大在基础光学和相关算法方面的研发投入，保持每年100%增长不变，另一方面将更加关注海外市场和线下渠道开拓。线下渠道不只是为了出货，也将承担更多产品展示体验功能。海外市场，以前也有销售，但缺乏深耕细作，在日本研发的产品效果很好，将在欧美市场投入更多资源。