红旗连锁召开新闻发布会
实现多赢 巩固区域龙头地位
对于为何将公司资产转让给红旗连锁，红艳超市董事长张晓宏表示，红旗连锁是国内A股市场首家便利连锁超市上市公司，拥有成熟的超市运营经验、是一家有着强烈责任感的公众企业，在社会各界心目中有着良好的信誉和口碑。加入红旗连锁大家庭，对红艳超市的员工、供应商和企业自身来说，都是理想归属。
“我把企业托付给红旗，同样是上世纪90年代开始发展的连锁超市，红旗确实做的很好。”张晓宏说。他十分认可红旗的综合实力以及团队，同样，红旗也选中红艳超市作为其资本运作能力和管理水平的有效试金石。
“开始走出第一步，肯定会有第二步。”曹世如说。她表示红旗连锁在收购这条道路上将继续尝试，不排除下一步继续利用资本杠杆走出大成都。
2014年，在消费增长乏力、劳动成本攀升、门店租金大涨同时网络渠道崛起等多重因素下，传统零售业市场受到冲击，并购重组浪潮不断。这样的大环境下，红旗连锁顺势而为，积极态度拥抱移动互联网商务，同时利用资本的力量并购一些超市同行提升红旗连锁的核心竞争力。此前，3月10日，红旗连锁2014 年年报显示，2014 年公司实现营业总收入47.64 亿元,同比增长7.37%,营业利润1.88 亿元,同比增长10.64%,归属于股东的净利润1.70 亿元,同比增长8.43%。
对话曹世如
问：为何选择红艳超市进行收购？是否意味进军川内二、三线城市市场？
曹世如：和红艳的合作更有利于红旗的发展，我们一直在二、三线城市发展，比如德阳、资阳、简阳、眉山等地，特别是在大成都范围都发展的很好。红艳在康定做的很好，所以我觉得这样更有利于双方的发展。对于收购的量化标准，我认为没有一个固定的标准，很多东西都是人为的。我也许收购一个地方，看起来很小，但是红旗可以把它做大。
问：上市时，红旗连锁对外界承诺要在三年内把门店数量拓展到2000多家。还有一年的时间，请问红旗要怎样来完成？
曹世如：刚才说过了，收购红艳超市是红旗连锁的第一步，有了第一步就肯定会有第二步，我相信这个承诺将会实现。
问：在二三线城市有许多强有力的竞争对手，红旗有何策略？
曹世如：红旗做的是真正的连锁超市，不论地方有多偏多远，由于我们的规模效应，可以保持商品的价格在红旗超市是一致的。打一个比方，有一些旅游景区的东西卖的贵，吃完方便面还要收5块钱的开水钱，但红旗连锁把超市开到西岭雪山等旅游景点，商品价格跟你在成都市区购买的是一样的。所以能够保持统一的价格是我们的优势。
其次，去年红旗连锁的便民增值服务已超过40亿元，有更多的便民服务将深入到二三线城市中，比如复印、照片打印等，红旗扎根于社区，致力于做好社区服务平台。
问：如何看待网上购物？
曹世如：网上购物能够调动潜在的消费力，但同时我也意识到没有实体店的支持，网上购物将举步维艰。红旗连锁通过加密网点，利用互联网打造本地化的O2O平台，用“商品+服务”来满足老百姓的生活所需。
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红艳企业是一家从事商业零售的连锁型企业，1993年3月诞生于成都市温江区，2002年8月注册为成都红艳超市有限公司。该企业现拥有占地3万平方米的现代化物流配送中心、红艳企业总部综合大楼、雅鲁藏布五星级大酒店、西藏阳城综合大市场、寿安养生庄园，实现了企业现代化的零售POS系统联网，对销售、配送等管理环节进行了实时控制。
2015年2月25日，红旗连锁曾发布公告称，公司拟筹划重要事项，待刊登相关公告后复牌，直至今天正式签订《资产转让协议》，以2.38亿元收购红艳超市业务及相关资产，红旗停牌之谜得以解开。
