四川在线消息(胡志强 四川在线记者 彭瑀珩)今年以来，农发行四川省分行营业部蒲江县支行认真贯彻落实总行“一二三四五六”总体发展战略，结合支行实际，主动调整信贷结构、突出信贷支持重点，切实改进金融服务，落实好国家宏观调控和强农惠农政策，进一步强化了信贷支农职能，主要做法是：

统一思想，聚力发展

今年年初，该行就立足全面贯彻五大发展理念、“落实三位一体”职能定位的战略高度，全面研究谋划2016年工作目标、思路和措施，面对国家经济转型和宏观经济下行的双重压力，以及蒲江县域经济落后于成都市其他地区、公共财政收入不足7亿元的区位劣势，支行长期以来发展缓慢的现状，通过职工大会，进一步把全员思想和行动统一到总行的决策和部署上来，增强全员战略自信，全面调动员工积极性，确保打好业务营销攻坚战。同时，充分认清现存不利的诸多因素，则退，进一步消除员工保守僵化、不思进取、庸软懒散现象，把全行员工拧成一股绳。

突出重点，全力支农

该行从国家战略大局和全行角度考虑问题，及时调整营销策略，把营销重点放在积极服务农业现代化和城乡发展一体化方面，带头对接蒲江县委政府及有关部门，为各项营销工作夯实基础。一是出动出击，开展高层营销。支行领导班子主动加强向党政领导和相关部门的汇报与沟通，宣讲农发行信贷政策，围绕蒲江党委政府发展重点探寻项目出主意、提方案，实现融资与融智相结合。支行营销小组随即与政府有关部门和项目业主的具体对接，做好项目初步调查工作和贷款申报资料的收集工作。二是限时办贷，开辟绿色通道。开展攻关营销，因地制宜设计信贷支持模式，配备业务骨干，做到定人、定责、定时限，既分工又合作，短时间内完成了项目资料收集、整理和上报工作。今年蒲江县9亿元新农村建设贷款获总行批复后，支行班子立即向县委政府汇报争取支持、营销小组与项目业主和相关部门协调贷款前提条件落实的同时 ，对内积极向上级行争取信贷计划，确保贷款投放，首批4亿元信贷资金于8月31日及时发放，全力支持了大塘镇、鹤山镇、复兴乡等8个乡镇新农村建设项目，该项目实施完成后，可净增加耕地面积18.95亩，并与当地茶叶、猕猴桃、柑橘等特色基地融为一体，构成一道非常美丽的风景，更加利于发展乡村休闲观光旅游，预计新增加就业岗位18000多个，新增休闲旅游观光收入15000万元，人均创收7000元以上，带动全域周末就业、假日经济的繁荣。

调整结构，力控风险

“十三五”时期，我国经济发展的显著特征就是进入新常态，面对经济发展在较长时间内将呈L型走势，风险防控压力持续增大的形势，针对部分涉农行业产能过剩，企业经营困难，僵尸企业持续增多的新情况、新问题。该行正视困难与挑战，以更加坚定的信心与决心、更加务实的工作举措，从调整客户结构上入手，采取有保有压的、有进有退的信贷策略，逐步优化信贷结构。早在年初的客户座谈会上，向企业宣讲我行发展理念以及上级政策的调整，争取客户的理解与支持。同时根据企业的实际情况，对其经营状况、资产质量、流动资金及盈利能力等方面进行综合分析，科学测算区分不同客户，因企施策做好老客户的维护与退出工作：针对能一次性安全退出的客户积极推荐到其他商业银行融资，同时做好预案以防客户在其他融资渠道未果后的应对准备，防止出现新的贷款风险和声誉风险;针对不能一次性退出的客户，在与企业充分沟通的基础上做好风险缓释工作，采取改善担保条件，增强担保能力，缩小风险敞口，逐步降低贷款额度等措施，以时间换空间，在一至两年内逐步平稳的退出这类市场抗风险能力低、经营效益差的农业小企业客户，同时密切关注该类企业生产经营和征信状况，防止出现风险贷款。截止10月末，该行已安全、平稳退出企业3户，预计年底前再退出僵尸企业1户，在一至两年内退出农业小企业客户2户。这一系列举措，在确保了上级“稳增长、调结构、去产能、防风险”的政策落到实处的同时，又防止了客户过度集中的结构性风险、同业竞争的利率风险和管理中的道德风险，通过转方式、调结构、统筹发展的方式，逐步优化客户结构，做到了支行业务发展和信贷支农有效增长、合理增长和科学增长。