四川在线记者 宁宁

10月21日，成都迎来了难得的太阳。午后，一袭紧身黑色羊毛连衣裙、长发素净地披在肩上，新希望六和股份有限公司董事长刘畅出现在2020天府论坛“科技赋能双循环”未来大会上。

用刘畅的话来说“这是回家”。作为土生土长的成都人，“回家”的她很自然用四川话和我们聊了起来。关于“接班”，关于“掌门”等话题，吐露了不少真心话。

跟随刘畅一起来的，还有新希望的“五新”战略，其中就包括大胆启用新青年。9月底，新希望六和股份有限公司发布了第八届董事会第二十三次会议决议公告，选举张明贵为公司第八届董事会执行董事长，这是该公司历史上第一次设置和聘任执行董事长。

第一次设置执行董事长职位是基于什么样的考虑？为何选择张明贵？两人如何分工？对此，刘畅娓娓道来。

“张明贵出生于1982年，和我几乎是同龄人。设置这个职位要归因于‘五新’战略。这个战略强调新青年，指的不只是我一个人，传承靠的是一帮人。”她坦言。

“好像照镜子，能随时看自己的长短。我们是一起成长起来的，明白如何取长补短。基于彼此的了解，我们一起搭档是有基础的。我理解我和他不是上下级的关系，而是互相商量的关系。”刘畅说。

“他有很强的领导力，体现在一往无前的做事风格上。”刘畅解释，张明贵善于做团队沟通和认知达成，而这在组织变化迭代中必不可少，“怎么让团队心往一处想，劲往一处使，很多公司做得不够好，这恰好是他所擅长。他此前在房地产行业的经验可以移植到养猪上，这是公司在重要的战略时期，做出的重要的人才迭代集体工程。”

一直以来，民营企业接班备受外界关注。2013年5月，62岁的刘永好卸任，女儿刘畅继任新希望六和董事长一职。本是直接“换代”，但是为了交接顺利，刘永好邀陈春花“辅佐”刘畅，三年为期，任联席董事长兼总裁。由此，新希望六和开始了为期三年的“双董事长制”。2016年，陈春花卸任，刘畅独自挑起新希望六和的大梁。

“小鬼当家”怎能不“闯祸”？“这7年来肯定也干过不靠谱的事情，好在这个新希望决定做的早，特别强调用新青年。这意味着给新青年犯错的机会，提供实实在在的容错空间，新青年才有可能成长，没有痛苦的时候是不可能反思的。”刘畅说。

在她看来，与其说“执掌”，这7年用成长来概括更合适。“安全感会越来越强，这些人与你一起经历过笑与泪，大家有非常强的亲近感和信任感，会互相兜底，因此对团队的信心很足。我们不是一个人说了算，而是一个大家协同成长的机制。”

“这也吻合‘90’后、‘00’后的处事方式，我们更早让团队年轻化，未来会让自己活得更久、更好。”刘畅说。