成博 四川在线记者 肖姗姗

12月24日，四川图书出版社社长论坛在成都拉开帷幕。在为期一天的会议中，社长、总编、副总编等30余位四川各大图书出版社的负责人齐聚一堂，探讨推动四川出版进入全国第一方阵，研讨推动四川出版高质量发展的新目标、新思路、新方法。

与其他出版物相比，常青认为，童书有两个鲜明特点，“一是童书的互动性和玩乐性更强，二是童书对图画、形象和声音有着天然的融合性。所以，在新的数字化生态中，童书与声音、形象、视频动画等多媒体表现形式有着天然的更广泛的交融空间；数字化环境中的童书出版将在多种新媒体、数字网络新技术的冲击和催生下，产生更丰富的演变，迎来更多的可能性。”

以下为常青发言节选：

少儿出版的高质量发展可以从四个方面来认识，一是高质量的内容；二是高质量的产品；三是高质量的传播手段；四是高质量的团队和管理，缺一不可。团队是根本，守正创新、追求卓越是关键。

坚定不移地精心打造高质量可传承的内容

对于出版社而言，内容是主业之基，少儿出版必须牢记对党对人民对祖国未来负责的使命，坚守责任，把好源头，用心做好“良心书”，精心打造“传世书”。我社将坚持打造特色内容为重，着力优化产品结构，严格杜绝平庸产品，狠抓精品长效书。

一是坚持与时代发展同频共振，按照思想性、知识性、趣味性和启发性相结合的原则，积极策划契合时代精神、代表主流文化、体现国家意志的优秀主题出版物，这是我社正在加大力度实施的工作；二是注重原创和特色研发，持续打造精品力作，在已成功的《米小圈》等头部品牌引领下，策划打造更多的高质量产

品集群，以点带线，以线带面，形成长效品牌集群。同时，从中优中选优，培育新的头部产品。

坚定不移地创新推出多样性的高品质产品

出版业存在着比较严重的供需失衡问题。据统计，图书销售与库存的剪刀差，2014年已是100：130（即销售图书为100亿码洋，库存图书为130亿码洋）；当年库存总码洋突破1000亿。市场对出版业发出了严重警告：退货和库存，已经成为单靠市场图书生存的出版社最大的沉没成本。若再固守产品单一化，前面的路将越走越窄。创新求变是我社发展之追求。面对少儿图书市场竞争激烈的现状，近年来，我社在狠抓优质内容的同时，根据市场新变化和童书特点，着力探索打造品牌IP,重点关注与互联网、多媒体有关的形象产品，注重产品的衍生和扩张，将同一形象的内容深度开发，尝试将一种内容打造成一个多样产品集群，提高其相互间的互动，并通过构建产品线来巩固市场防火墙。如对《米小圈》系列的延伸开发，书、刊互动，取得成功。这种“一鸡多吃”的做法，增加了效益，强化了形象，突出了产品特色，提高了品牌的辨识度，聚集了的人脉，扩大了市场影响力，也为我社进步开发其他原创优质内容积累了经验，更有利于我社进一步吸引和购买更多中外一流作者的一流作品版权，为我社加快建立有一定规模的高质量出版资源库打下了基础。高质量产品特色越突出、辨识度越高，越容易在市场上脱颖而出，也越有可能孵化成IP。我社出版的“米小圈”系列，形象和装帧设计的辨识度就非常高，已经成为国内品牌IP。《漫话国宝》我们也刻画了“小满＂的形象，通过营销，让她更广泛地被小朋友熟知和喜爱。

坚定不移地积极探索高质量的融合发展之路

随着互联网的普及、新技术的不断涌现，融合发展为开拓图书出版的新模式、新产品、新业态、新价值提供了发展的新路径，融合发展将是我们传统出版业无法回避的必然选择。近年来，我社采取合纵连横、借势借力、互助互利的办法，积极与专业平台合作提升传播力，如在音频平台兴起初期便尝试合作，将纸质图书音频化，让小读者用听音频故事的方式吸收文学营养，培养逐渐接受大文字量阅读的习惯。至今，《米小圈上学记》同名广播剧在全网的点击收听量已超过40亿次，成为许多家庭手机“伴随听”的热播节目，也在“米小圈”品牌崛起过程中发挥了重要的传播作用。

同时，我们继续打造和推广原创儿童文学作品《可乐的一年级》同名广播剧，上线一年多，点击收听量超过2000万人次。今年受疫情影响，川少社更加大了这方面的的尝试，与喜马拉雅合作打造《星际太空鼠》同名有声剧，继续打造《可乐的二年级》故事音频，并已在喜马拉雅等平台上线连播。

坚定不移地创建适应新形势的高质量复合型团队及与之适应的管理运行方式

在互联网时代，图书出版只是内容的一种展现方式，优质内容不一定非得依托纸质出版才能实现其价值，出版的价值在于它可能是最便捷、最容易的 IP孵化器。在此背景下，单纯的图书出版难以跟上时代发展要求。数字化发展对出版社从业人员提出了更高的专业化要求，要求传统纸质图书出版团队要向复合型出版团队转化，文字编辑要向复合型编辑转化，这就需要编辑提高相关业务素养，树立以打造高质量适合多媒介传播产品为己任的理念，在创意、选题策划、组稿、编辑加工、市场营销、产品变现等全程牵头参与，最终实现对质量负责，对结果负责，对用户负责。因此，着力打造复合型全媒体团队，促进适应融合发展的人才队伍建设是我们的基础性工作。成败在人。近年来，我社一直在努力加强对适应出版融合发展的人才培养，鼓励编辑和营销人员学习掌握新的技术手段，实现由传统出版人向“现代出版人＂的转型。

在营销上我们强化用户思维，务求渠道细分，精准营销。今年疫情影响下，直播带货等新的营运模式十分火爆。从中可以看出，需求是可以创造的，兜售参与感，使用户成为粉丝，参与品牌传播，从而提高产品的接受度。在此背景下，一种产品尤其是新品想要渠道通吃几无可能，“适销对路”变得越来越具体化，为产品寻找用户、找准通路将会成为我们的日常基础工作。