2021年11月，智联招聘发布《员工激励机制调研报告》，反映职场人对激励机制是否满意等情况，揭示企业激励机制的现状和存在的问题，以及激励机制与职场人求职、留任的关系。希望通过这份报告，在用人方式更加灵活、工作环境更加自由、价值取向更加多元的当下，为企业进行精准高效的员工激励提供启迪，进一步激发企业发展的动力。

36.2%的职场人表示所在企业无任何激励措施

员工持股制度覆盖面小

智联招聘数据显示，36.2%的职场人表示，所在企业没有任何激励措;32.9%的职场人所在企业推行目标责任制，即为每个部门、每个员工制定业绩目标，在所有激励方式中占比最高;仅7.7%的职场人表示所在企业建立了员工持股制度，可见以这种“现代化”企业制度调动员工积极性的企业并不多。

超6成职场人期待物质激励

Z世代比“前辈”更看重“被尊重”

智联招聘数据显示，62.6%的职场人期待企业给予奖金、住房补贴等物质层面奖励，占比最高;其次是“尊重员工的价值取向、不同个性，鼓励员工发表不同意见，提供表达机会”，占比达38.2%;28.7%的职场人希望建立员工持股制度、合伙人制度，让员工参与管理、提出合理化建议。

从不同年龄来看，Z世代职场人比“前辈”更看重“被尊重”。分别有43.8%的95后、40.3%的00后选择“尊重员工价值”，而70后、80后和90后选择该选项的受访者分别占比35.6%、36.7%和37.4%。企业若能充分尊重Z世代的意见，将更好地调动其积极性和主动性。

近80%员工不满企业激励机制及措施

超3成表示“非常不满意”

根据智联招聘数据，45.8%受访的职场人对企业的员工激励机制“不太满意”，32.1%的职场人则表示“非常不满意”;只有19.4%和2.7%的职场人对企业激励机制表示“比较满意”和“非常满意”。可见，企业激励机制的建立普遍不够理想，还有较大提升空间。

约1/3的员工认为企业表彰“形式大于意义”

年轻人更抗拒“强制社交”

在被问及哪些激励措施“形式大于意义”时，42.8%的职场人认为是跳操、喊口号等激励方式，占比最高;31.2%的职场人认为，年会、邮件、内网等公开表彰是在做“表面文章”;28.9%的职场人表示，通过公司“荣誉墙”等进行员工照片展示华而不实。

值得一提的是，对于团建、生日Party等具有物质与精神双重属性的激励机制，年轻人并不“感冒”。21.1%的95后和24.3%的00后认为，团建、旅游等激励方式“形式大于意义”，占比高于70后(19.0%)、80后(14.4%)、90后(20.7%)。同时，17.5%的95后和19.3%的00后“不待见”生日Party等庆祝活动，占比也高于总体占比的14.3%。

对于激励机制的作用，38.4%的职场人认为，企业建设激励机制“有利于提高员工的工作热情、工作动力，进而提高企业生产力”;其次是35.7%的职场人认为，激励机制有助于“令员工感受到被尊重，获得价值感，和企业一起创造更大价值”;仅12.3%的职场人认为，激励机制可以“提高员工的忠诚度，增强企业的人员稳定性”。

“被认同、被尊重”位居职场人留任原因之首

年龄越小越热爱“不打卡”办公

在被问到“哪一项最有可能成为你选择该企业或者长期留在该企业的原因?”时，36.0%的职场人选择“被认同、被尊重、有归属感”，占比排在第一位，高于“薪水高、项目奖金丰厚”的32.6%;22.5%的职场人基于行业发展稳定等大环境优越而留任。可见，企业留住人才的关键是给予充分尊重，让其有归属感，其次才是“钱给足”。

从不同年龄来看，年龄越小的职场人，越热爱灵活办公、不打卡，自由与自我驱动结合的工作体验。其中，崇尚不打卡的00后职场人占比12.7%，随着年龄增长，对“不打卡”的热衷度依次递减：95后占比9.1%，90后占比7.3%，80后占比6.5%，70后占比4.5%。这意味着，具有灵活自由特点的“液态组织”，得到了更多年轻人的青睐。

公平合理的激励机制能够激发员工的主观能动性，促进企业生产经营效率提高。广大雇主应该对激励机制予以更多重视，与时俱进地调整激励机制，为职场人创造贡献与收获相匹配，有利于激发主观能动性的工作环境。尤为重要的是，企业应该重视年轻人的需求和感受，给予充分的认同和尊重，让其更有归属感。行之有效的激励机制将促进企业与员工形成双向奔赴的液态互动，一同创造更大价值。