四川在线记者 张明海 摄影 华小峰

9月4日9时30分，记者来到位于成都市新都区的四川科伦药业股份有限公司（以下简称科伦药业）新都基地探访。

公司厂区物流通道上的一幕，让人印象深刻：长长的物流通道被分成了两部分，一侧是一排排大货车正排着队在装货，另一侧是下晚班不久的工人排成4排有序做每天一次的核酸检测。

“目前在厂区有1800人左右，投入生产的17条生产线满负荷生产，保持在平时总产能的96%以上。”科伦药业新都基地总经理刘文军说。

疫情当下，为何能保持平日96%的产能？刘文军告诉记者，96%产能背后的奥秘，在于科伦药业新都基地做好了供应链的“加减法”。

加法：修复和补位，最大程度消减供应端的影响

作为中国输液行业中品种最为齐全和包装形式最为完备的医药制造企业之一，科伦药业目前已有包括大容量注射剂、固体制剂等在内的几十个产品类别，其中大容量注射剂年生产能力12亿瓶（袋）以上，在四川市场占比80%以上，在全国市场占比40%以上。

本轮疫情，对科伦药业新都基地的供应链影响有多大？

“包括纸箱、标签、说明书等，这些我们都需要外购，这次至少有20%的供应链受到影响。”据介绍，科伦药业新都基地有上百家配套企业，而在成都范围内的就有五六十家，一些企业不可避免受到影响。

刘文军同时表示，因为大多数配套企业都在成都范围内，“比较近的缘故，我们都是采用即配即用的模式，像包装纸箱这种虽然用量非常大，但都是进行每日送货，我们自身基本没有太多的库存量。”

科伦药业新都基地内的生产线。华小峰 摄

面临因疫情影响供应链中断带来的风险，怎么办？

一方面，是采取措施努力修复供应链。同样也是在新都区的成都合兴包装印刷有限公司（简称合兴包装），是科伦药业新都基地的主要纸箱供应商。“我们每天8万个纸箱的消耗量，有3万个是他们提供的。”

对于科伦药业新都基地来说，合兴包装是重要的供货商，这条供货链条不能断。“这次疫情中，虽然进行了闭环管理，成都合兴包装印刷有限公司也在进行正常生产。但他们的技术人员却因为疫情防控的原因，不能到达厂区，设备维护和技术难点一时无法解决，经过相关部门协调，我们及时派出技术力量对其进行了支援，帮助其顺利开展生产。”

另一方面，是补位——这与科伦药业的力量布局有关。

“一些生产指标和任务，我们还通过内部调剂来进行和完成。”刘文军介绍，除新都基地外，科伦药业在省内广安、仁寿等地设立有分公司，在省外也有10多家分公司，“我们把基地不能完成的一些工作，调配到成都以外去，这样相互补位，就实现了最大程度减少供应端因为疫情供应不上带来的影响”。

减法： 勇于“断舍离”， 开足马力生产“手头上能做的”

因为疫情，一些供货商无奈“断供”，实在无法供货怎么办？

“比如说，我们生产的肠外营养液以及麻醉镇痛类等一些产品，因为上游供货暂时断裂，实在无法进行生产，我们就暂时放弃这一部分的产品生产，这段时间先集中精力搞我们手头上能做的大容量注射液等产品。”科伦药业新都基地生产部部长王德毅说。

王德毅告诉记者，该公司生产的医疗产品既是民生产品，又属于集采产品，“集中采购产品订单量大，一旦突然断货对方损失很大，很容易就被拉入对方的黑名单”。

科伦药业新都基地内的生产线。华小峰 摄

根据9月1日成都市发布的通告，9月1日18时起，成都市民原则居家。“我们当天就紧急布置，决定进行闭环式管理，新都基地2200名员工，除财务等非必要在现场的进行居家办公外，1800余名工人留在厂区进行满负荷生产。”科伦药业新都基地总经理助理兼行政部部长杨琴告诉记者。

杨琴介绍，科伦药业在新都基地内构建起“防疫安全岛”，把平时的办公室、会议室、培训室、学习室等临时“征用”当作员工宿舍解决工人吃住问题外，还在新都现代交通产业功能区管委会的协助下每天开展全员核酸检测，“确保闭环管理下，我们自身的防疫不出现任何漏洞，同时也积极协调好合作的物流公司做好大货车司机的疫情防控管理”。

让杨琴感到到欣慰的是，经过与客户的不断深入沟通和解释，目前80%左右的客户认可科伦药业的闭环管理，同意接收产品，“这几天，每天的发货量都在5万件左右，通过四五十辆大货车运往全国各地”。