刘珩 四川在线记者 付真卿

初夏时节，甘孜州炉霍县雅德乡交纳村，清澈的交纳河穿过村庄，村口高大的“红军树”亭亭如盖，路旁的格桑花开得正艳。蓝天白云下，绿草茵茵，一幢幢红白相间的藏式“崩科”房散落其间，仿若童话世界。

“这么得天独厚的条件，不把旅游搞好就太可惜了。”5月31日，省总工会党组成员、机关党委书记王超带队来到交纳村，开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育一线调研。

交纳村自2018年起被省总工会纳入定点帮扶村。顺利脱贫后，省总工会以“生态靓村、产业富村、文化润村、党建兴村”为抓手，持续推动交纳村巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴的有效衔接。而调研组此行的目的，与交纳村方兴未艾的乡村旅游产业发展有关。

俯甘孜州炉霍县雅德乡交纳村新貌。(省总工会供图)

发展乡村旅游有前景

三个优势助力乡村振兴发展

5月31日一早，调研组从炉霍县城出发，沿着国道317线，驱车约12公里就到了交纳村。

第一站是村里旅游产业的“龙头项目”，“最美藏家庭院”主题乡村酒店。

乡村酒店位于交纳村内的核心位置，周围植被丰茂，雪山远远相望。与普通的楼房结构不同，酒店是由一幢幢红色独立小屋围簇而成，目前可以提供14间客房，容纳100余人就餐。小屋周边搭着帐篷、天幕，供游客休闲娱乐。

调研组详细了解了乡村酒店的建设过程、设施设备、接待能力等情况。

据交纳村党支部书记仁青介绍，这家乡村酒店是2020年由省总工会整合资金50多万元打造的，同时一并对村文化宣传、旅游标识进行了完善。2021年又投入54万元建设了乡村酒店二期及配套停车场。

在硬件设施投入的同时，省总工会发挥文旅行业劳模工匠资源优势，组织选派村民参加酒店民宿接待人才培训，为酒店前期运营打下基础。

“酒店的运营情况如何？”调研组尤其关心酒店的长期运营前景和对全村旅游发展的带动作用。

“目前酒店已经整体对外转租经营了。”仁青介绍，因为看好交纳村的旅游发展，炉霍县一家企业2021年将酒店整体租赁下来。

看好交纳村旅游发展的不只这一家企业。

“我们分析有三个优势。”省总工会派驻交纳村第一书记王东介绍，首先交纳村的自然风光自不必说，该村曾是红军长征途经地，“红军树”等红色文化旅游资源丰富。此外，交纳村地处通往甘孜州德格、色达等热门目的地线路交通要道。“过去每年仅是过境游客就能给村民带来一笔可观收入。”

因此，在发展传统种养业的同时，省总工会将乡村旅游作为帮扶交纳村实现乡村振兴发展的新增长点。

5月31日，省总工会调研组在甘孜州炉霍县雅德乡交纳村调研乡村旅游民宿。(省总工会供图)

升级民宿要额外投资

调研组支招解决信心问题

独木不成林。要发展旅游，仅仅依靠一家酒店是不够的。“我们的计划是以乡村酒店为龙头，带动全村发展民宿接待。”王东介绍，初步估算每户人每年能增收近1万元。

不过，美好的蓝图在实现过程却遇到了一点困难，这也是调研组此行的重要目的之一。

离开乡村酒店后，调研组先后入户走访了4户民宿接待户。交纳村计划以这4户为示范，逐步推广扩大至全村有条件开展民宿的村民。在村民益西四郎家，二层藏式小楼修葺一新，专门用于游客接待的房间温暖舒适、设备齐全。

“欢迎光临！”在多次参加省总工会组织的民宿接待礼仪和语言培训后，这位土生土长的交纳村人已经能熟练地用普通话与客人交流。

调研组发现，这些民宿基本具备了接待能力，但距离理想中的接待水平，无论硬件软件方面依然还有差距。而要弥补这些差距，进一步投入是必要的。

据王东介绍，省总工会为此又专门筹集了52万元帮扶资金，规划每户2万元，用于民宿接待升级打造。

资金有了，村民们却依然有些犹豫。调研组深入了解发现，大家主要有以下顾虑：首先是2万元帮扶资金并不能完全覆盖升级打造费用，还需要自筹一些钱。另外是经过三年疫情，大家对发展旅游的前景如何还有所疑虑。

“说到底，还是信心问题。”在结束入户走访后，调研组召集派驻干部、村“两委”干部等一起商讨对策。调研组认为，考虑到一些客观情况，村民们对于怎样发展以及发展前景存有疑虑是很正常的。而要打消这些疑虑，首先要对发展目标和路径再做进一步分析判断；明晰目标路径后，一定要发挥基层组织能力作用，带头先行先试，“打造几个样本出来。”调研组开出“药方”。

结束在交纳村的调研，调研组当天下午又参加了2023年度省级定点帮扶炉霍县第一次联席会议，并在会上就持续推动炉霍旅游产业发展提出了意见建议。

调研组回蓉后不久，好消息从炉霍传来：交纳村“两委”经过研究讨论，决定由村党支部书记仁青等3户作为民宿试点户，在全村率先进行升级打造，为大家先“打个样”。

调研感悟

调研部门

四川省总工会

调研主题

甘孜州炉霍县雅德乡交纳村乡村振兴定点帮扶

调研感悟

巩固脱贫攻坚成果，全面推动乡村振兴，这项工作与曾经的精准扶贫一样，需要下“绣花功夫”。特别是产业发展，关系到一村一地能否真正实现振兴的基础。一定要多研判、多分析，不要只看前景，更要考虑困难，谋定而后动。而在具体实施过程中，如何调动激发村民的内生动力至关重要。具体问题具体分析，通过深入调研抓住症结，有的放矢，帮助乡村确定发展目标、摸准发展路径、树立发展信心。