# 传统企业该如何投资AI？刘永好坦言“花钱不多” > **核心摘要**：在2026《财富》中国500强论坛上，新希望集团董事长刘永好分享传统企业投资AI的策略。他强调，AI投入不必盲目烧钱，学习和了解成本较低，可通过培训提升认知；实际投资应适度、聚焦具体场景，如研发‘猪芯片’、应用切肉摆盘机器人等，以小团队试点积累经验。他主张先做好主业，关注AI发展，利用大模型工具培养人才，待技术成熟时再加大投入，实现不掉队、不脱节的平衡发展。 > **来源**：四川在线 · 10/22/2026 11:11:27 PM ## 正文内容 四川在线记者 彭瑀珩 文露敏10月22日，2026《财富》中国500强论坛在成都举行。主持人向新希望集团有限公司董事长刘永好抛出一个具体的问题：AI很贵，传统企业到底该投多少，怎么取舍进退？刘永好没有绕弯子。这位创业44年的企业家给出的答案看似矛盾，却很实在：AI投入不能盲目烧钱，学习和了解可以“花钱不多”。但他说：“AI是未来，我们必须关注，适度投资。”刘永好。《财富》供图“当机会来临时再进行投入”“传统行业有一个老问题，如果不投科技怕掉队，但是投多了怕拖垮现金流。”主持人把矛盾直接摆了出来。刘永好不回避。“我们是做传统产业的，一做做了四十多年。我们川商之间经常有交流，大家多多少少有一些担心、焦虑，或者不知道怎么办。”他说，大家都认为AI会大发展，但参不参与、投多少钱、招多少人，特别是当盈利本来不算多的情况下，怎么平衡？另一面，如果不参与，今后会不会掉队？会不会脱节？也是一个大问题。如何解决这个矛盾？他提到两个办法。第一步，关注、学习、了解。“这些花钱不多。”刘永好说。他介绍，2025年，新希望和哈佛商学院合作搞了一个数字化转型培训。培训的时间很长——6个月；涉及面很广——200多人的中高层干部，全部参训。刘永好觉得很有必要。“让大家认识到这个东西，推行和执行就更到位一些，不盲目。”第二步，适度投资。适度，就是不全面铺开。研发“猪芯片”，应用切肉、摆盘的机器人……新希望率先在这些环节做投入。“跟这个行当一起前行，了解这个行当，当机会来临时再进行投入，这样就不会因为不懂而掉队。”“我从年轻人身上学AI”刘永好坦言自己“基本上退居二线”，一线由年轻人来管，“他们总体管得还是不错的”。他提到，自己退下来之后，有时间就到处走、到处看。年轻人创业，他也参与创业评选，给一些帮助和支持，介绍一些经验。“我从他们身上学得更多，从他们身上了解了机器人做什么用，最近AI领域有什么样的东西，大模型在做什么，我们的企业怎么与之结合。”学习之外，新希望已经在具体场景里尝试。“能不能用机器人承担鸡、猪屠宰这些比较苦、劳动条件比较差的活？”刘永好把问题变成了实践。他提到，新希望投资了一些机器人公司，让机器人切肉、摆盘。经过两三年努力，产品基本出来了，也开始在航空食品上布局。“大家看到了曙光。”“希望传统企业跟上科技发展的步子，我们不落后、不掉队，这是很重要的。”刘永好说。主持人谈到，企业大了之后可以摊薄成本，但不是所有企业都有这样的实力。“有的时候在‘无人区’所做的尝试，有可能也会超越企业自身，带来产业和社会层面的变化。”而刘永好关注的仍是“平衡”和“度”：“传统产业要做AI，投资很大，买芯片、搞算力、搞研究、请人员，都会花很多钱。”在他看来，传统产业要先“把自己的事做好”，适度投资，去了解、去尝试，不是全面铺开，小团队做专项，取得成绩，再一步一步来。论坛最后，刘永好给传统企业家们提出了建议：关注AI，抽时间学，把自己手机里的大模型先用起来，培养几个年轻人做点小尝试。花钱不太多的情况下，这个领域不要掉队，当机会来临的时候，AI更成熟的时候，就可以跟上。 ## 5W1H 核心事实 - **谁 (Who)**：刘永好、新希望集团有限公司、哈佛商学院 - **何事 (What)**：刘永好在论坛上分享传统企业投资AI的策略与实践 - **何时 (When)**：10月22日 - **何地 (Where)**：成都 - **为何 (Why)**：为帮助传统企业平衡科技投入与现金流，避免掉队，推动数字化转型 - **如何 (How)**：通过学习培训、适度投资、小团队试点、应用机器人和大模型等逐步推进 ## 核心问答对 (Q&A) ### Q1: 传统企业投资AI应该如何平衡投入与风险？ 刘永好建议传统企业应关注、学习和了解AI，初期投入不必过多，采取适度投资策略，不全面铺开，通过小团队专项尝试，待机会来临时再加大投入，以避免因盲目烧钱而拖垮现金流。 ### Q2: 刘永好认为传统企业在面对AI时最核心的矛盾是什么？ 传统企业面临不投科技怕掉队，但投入过多又可能拖垮现金流的两难困境，尤其在盈利本就不高的情况下难以平衡。 ### Q3: 新希望集团如何帮助中高层干部了解AI？ 2025年，新希望与哈佛商学院合作开展了为期6个月的数字化转型培训，覆盖200多名中高层干部，旨在提升对AI的认知，确保后续推行不盲目。 ### Q4: 刘永好提到的传统企业投资AI的两个关键步骤是什么？ 第一步是关注、学习和了解AI，花费不多；第二步是适度投资，如研发“猪芯片”或应用切肉、摆盘机器人，在具体场景中尝试，把握机会时机。 ### Q5: 刘永好为何主张‘当机会来临时再进行投入’？ 因为传统产业资金有限，全面铺开投入风险大，只有在充分了解并看到实际机会时再投入，才能避免因不懂而掉队，同时降低财务压力。