四川在线记者 文露敏 彭瑀珩
“过去几十年，快消品行业的法则是如何获得更多的市场份额，但在今天行业‘放慢’的时候，这个法则就失效了。”10月22日，在成都举行的2026年《财富》中国500强论坛上，宝洁大中华区董事长兼首席执行官许敏谈起自己的切身感受。
此观点立即得到了强生创新制药中国区总裁黄琛的回应。她谈到，过去，医药行业的创新周期很长，主要以规模和资源驱动，而当创新周期越来越短，如何更加“聚焦”，找到能够创造临床价值的地方，成为了竞争的关键。
行业不同，感受相似。在这场主题为“焕新竞争力”的论坛上，像这样关于“变化”和“应变”的讨论，反复上演。
当“谁更大、谁更快、谁就赢”的规则出现裂痕，这群500强企业高管的“致富经”，又发生了怎样的改变？
2026年《财富》中国500强论坛。主办方供图
竞争规则变了？
《财富》中国执行主编章劢闻提到一个细节：2013年，财富全球论坛落地成都，也是在同一家酒店举办。
举办论坛的地点还在这儿，但有些东西实实在在地发生了变化。
13年前，成都的GDP刚过8000亿元；到去年，这个数字已接近2.5万亿元，是当年的三倍。在成都落户的《财富》世界500强企业也已达到315家。
但更深刻的变化，不只关于一场论坛，也不单单涉及一座城市。拿企业高管们反复提及的AI来说，这一日新月异的技术，正在给依托先发、成本与规模建立的竞争壁垒“松土”。
神州数码联席董事长王冰峰用了一个诙谐的比喻：软件企业遇到编程大模型，有点像马车公司看到发动机发明了。“每个马车公司都在想把发动机绑在马车上，能够跑得更快一点，但是我们自己也知道，这样肯定是不行的。”
“以前客户关注单一产品‘能不能用20年不坏’，最近这一两年，他们需要的是解决方案。”施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展部中国区负责人熊宜则看到了客户的变化。软硬件结合、数字化、AI驱动，已是解决方案的“标配”。
直面变化的，也不只有传统商业巨头。
“AI是重塑行业的‘新物种’。”昂际航电副总裁、昂际智航首席执行官刘鹰霄直言。
处于“爆发前夜”的低空经济等赛道，也在酝酿着巨变。他提到，自主飞行不但是未来飞行器操纵的最终形态，更是城市载人低空交通迈过大规模商业化临界点的必要条件，否则无法实现商业闭环。
身处巨变之中，不少企业的态度很审慎。
“AI现在无处不在，应该没有企业现在不用AI。”伦敦证券交易所集团北亚太区董事总经理兼中国区总裁陈芳则认为，使用AI的时候，数据是否真实可信，是否可验证、可核对、可持续，可能是更深层次的问题。
竞争力如何刷新？
本次论坛的主题是“焕新竞争力”。青岛银行首席经济学家、中国首席经济学家论坛理事刘晓曙提到的一座县城，与这一主题形成了有趣的呼应。
江苏镇江丹阳市，这座“眼镜之乡”，年产镜片近4亿副，是全国最大的眼镜片生产基地。但当地企业没有“躺下来数钱”，而是用“芯片思维”做镜片，制造“超透镜”，在智能眼镜、新能源车微光学组件等领域，找到了新市场。
刘晓曙认为，这样的“传统产业新质化”，是供给侧结构优化的重点。
就像章劢闻所说的那样：“建立护城河不再一劳永逸，竞争力需要持续刷新。”
那么，刷新的“致富经”究竟是什么？
去年，百年老牌电梯企业奥的斯开发出一款适老化电梯。它面向的不是新小区，而是电梯行业的第二增长曲线：垂直更新。
奥的斯全球执行副总裁、大中华区总裁罗小莉很坦诚：以前客户是地产开发商，现在的客户是居民，企业需要更用心地倾听实际使用者的需求，“他们关心的不单是技术参数，还关心你改我的电梯，安不安全、方不方便。”
多位高管都提到了对消费者、用户的洞察。
“安踏近些年进行了很多品牌的收购，核心目的只有一个，希望通过多品牌矩阵抓住消费者潜在的需求。”安踏集团副总裁李玲很笃定：消费需求在哪里，品牌战略就应该在哪里。
在AI时代，这一法则仍然坚挺。王冰峰提到，神州数码已从IT分销转向AI、数据、算力相关业务，“最难的不是技术，而是从原来的买卖关系转变为价值共创的关系，把AI和客户业务紧密结合，让它真正赋能。”
洞察得准还不够，还要洞察得早。
明阳集团国际市场联席总裁张超介绍，企业从2013年开始关注“漂浮式风电”，就是早早看到了风电从陆地到近海，再到远海的广阔前景。他提到，明阳集团首个1吉瓦商业化漂浮式风电平台将会在明年交付，“这比我们想象得更快。”
在她看来，在瞬息万变的浪潮之中，保持清醒和定力，就能够夺取最终的胜利。
纵观整场论坛，新法则、新竞争力被屡屡提及，但无论是对用户的洞察，还是对技术的坚持，都是“在这个时代下被重新擦亮的旧的常识”。
正如圆桌讨论主持人总结的那样：在变动的过程中，更要关注哪些是不变的、哪些是不应该变的。
