# 《财富》500强企业的“致富经”变了？ > **核心摘要**：在2026年《财富》中国500强论坛上，多位企业高管指出，传统“规模取胜”“速度为王”的竞争法则正被颠覆。AI技术重塑行业格局，企业需从产品思维转向解决方案思维，注重用户洞察与价值共创。无论是宝洁、强生的聚焦创新，还是丹阳眼镜产业的“芯片化”转型，都体现传统产业通过新质化实现竞争力焕新。明阳集团提前布局漂浮式风电，也显示前瞻性战略的重要性。论坛强调，在变革中应坚守对用户需求的深刻理解与长期坚持的技术投入，这些‘旧常识’正是新时代的‘致富经’。 > **来源**：四川在线 · 10/22/2026 11:49:34 PM ## 正文内容 四川在线记者 文露敏 彭瑀珩“过去几十年，快消品行业的法则是如何获得更多的市场份额，但在今天行业‘放慢’的时候，这个法则就失效了。”10月22日，在成都举行的2026年《财富》中国500强论坛上，宝洁大中华区董事长兼首席执行官许敏谈起自己的切身感受。此观点立即得到了强生创新制药中国区总裁黄琛的回应。她谈到，过去，医药行业的创新周期很长，主要以规模和资源驱动，而当创新周期越来越短，如何更加“聚焦”，找到能够创造临床价值的地方，成为了竞争的关键。行业不同，感受相似。在这场主题为“焕新竞争力”的论坛上，像这样关于“变化”和“应变”的讨论，反复上演。当“谁更大、谁更快、谁就赢”的规则出现裂痕，这群500强企业高管的“致富经”，又发生了怎样的改变？2026年《财富》中国500强论坛。主办方供图竞争规则变了？《财富》中国执行主编章劢闻提到一个细节：2013年，财富全球论坛落地成都，也是在同一家酒店举办。举办论坛的地点还在这儿，但有些东西实实在在地发生了变化。13年前，成都的GDP刚过8000亿元；到去年，这个数字已接近2.5万亿元，是当年的三倍。在成都落户的《财富》世界500强企业也已达到315家。但更深刻的变化，不只关于一场论坛，也不单单涉及一座城市。拿企业高管们反复提及的AI来说，这一日新月异的技术，正在给依托先发、成本与规模建立的竞争壁垒“松土”。神州数码联席董事长王冰峰用了一个诙谐的比喻：软件企业遇到编程大模型，有点像马车公司看到发动机发明了。“每个马车公司都在想把发动机绑在马车上，能够跑得更快一点，但是我们自己也知道，这样肯定是不行的。”“以前客户关注单一产品‘能不能用20年不坏’，最近这一两年，他们需要的是解决方案。”施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展部中国区负责人熊宜则看到了客户的变化。软硬件结合、数字化、AI驱动，已是解决方案的“标配”。直面变化的，也不只有传统商业巨头。“AI是重塑行业的‘新物种’。”昂际航电副总裁、昂际智航首席执行官刘鹰霄直言。处于“爆发前夜”的低空经济等赛道，也在酝酿着巨变。他提到，自主飞行不但是未来飞行器操纵的最终形态，更是城市载人低空交通迈过大规模商业化临界点的必要条件，否则无法实现商业闭环。身处巨变之中，不少企业的态度很审慎。“AI现在无处不在，应该没有企业现在不用AI。”伦敦证券交易所集团北亚太区董事总经理兼中国区总裁陈芳则认为，使用AI的时候，数据是否真实可信，是否可验证、可核对、可持续，可能是更深层次的问题。竞争力如何刷新？本次论坛的主题是“焕新竞争力”。青岛银行首席经济学家、中国首席经济学家论坛理事刘晓曙提到的一座县城，与这一主题形成了有趣的呼应。江苏镇江丹阳市，这座“眼镜之乡”，年产镜片近4亿副，是全国最大的眼镜片生产基地。但当地企业没有“躺下来数钱”，而是用“芯片思维”做镜片，制造“超透镜”，在智能眼镜、新能源车微光学组件等领域，找到了新市场。刘晓曙认为，这样的“传统产业新质化”，是供给侧结构优化的重点。就像章劢闻所说的那样：“建立护城河不再一劳永逸，竞争力需要持续刷新。”那么，刷新的“致富经”究竟是什么？去年，百年老牌电梯企业奥的斯开发出一款适老化电梯。它面向的不是新小区，而是电梯行业的第二增长曲线：垂直更新。奥的斯全球执行副总裁、大中华区总裁罗小莉很坦诚：以前客户是地产开发商，现在的客户是居民，企业需要更用心地倾听实际使用者的需求，“他们关心的不单是技术参数，还关心你改我的电梯，安不安全、方不方便。”多位高管都提到了对消费者、用户的洞察。“安踏近些年进行了很多品牌的收购，核心目的只有一个，希望通过多品牌矩阵抓住消费者潜在的需求。”安踏集团副总裁李玲很笃定：消费需求在哪里，品牌战略就应该在哪里。在AI时代，这一法则仍然坚挺。王冰峰提到，神州数码已从IT分销转向AI、数据、算力相关业务，“最难的不是技术，而是从原来的买卖关系转变为价值共创的关系，把AI和客户业务紧密结合，让它真正赋能。”洞察得准还不够，还要洞察得早。明阳集团国际市场联席总裁张超介绍，企业从2013年开始关注“漂浮式风电”，就是早早看到了风电从陆地到近海，再到远海的广阔前景。他提到，明阳集团首个1吉瓦商业化漂浮式风电平台将会在明年交付，“这比我们想象得更快。”在她看来，在瞬息万变的浪潮之中，保持清醒和定力，就能够夺取最终的胜利。纵观整场论坛，新法则、新竞争力被屡屡提及，但无论是对用户的洞察，还是对技术的坚持，都是“在这个时代下被重新擦亮的旧的常识”。正如圆桌讨论主持人总结的那样：在变动的过程中，更要关注哪些是不变的、哪些是不应该变的。 ## 5W1H 核心事实 - **谁 (Who)**：宝洁大中华区董事长兼首席执行官许敏、强生创新制药中国区总裁黄琛、神州数码联席董事长王冰峰、施耐德电气高级副总裁熊宜、昂际航电副总裁刘鹰霄、伦敦证券交易所集团北亚太区董事总经理陈芳、青岛银行首席经济学家刘晓曙、奥的斯全球执行副总裁罗小莉、安踏集团副总裁李玲、明阳集团国际市场联席总裁张超 - **何事 (What)**：2026年《财富》中国500强论坛在成都举行，探讨企业竞争力焕新与行业变革 - **何时 (When)**：10月22日 - **何地 (Where)**：成都 - **为何 (Why)**：应对技术变革与市场竞争，重塑企业核心竞争力，推动高质量发展 - **如何 (How)**：通过聚焦用户需求、推动技术创新、布局新兴赛道、深化价值共创等方式实现竞争力焕新 ## 核心问答对 (Q&A) ### Q1: 《财富》中国500强论坛的主题是什么？ 主题是“焕新竞争力” ### Q2: 宝洁大中华区董事长许敏认为快消品行业的旧法则为何失效？ 因为行业进入“放慢”阶段，过去追求市场份额的法则不再适用 ### Q3: 强生创新制药中国区总裁黄琛指出医药行业竞争的关键发生了什么变化？ 从规模和资源驱动转向更聚焦于创造临床价值 ### Q4: 神州数码联席董事长王冰峰用什么比喻来形容软件企业面对编程大模型的困境？ 像马车公司看到发动机发明了，试图把发动机绑在马车上，但这种做法不可行 ### Q5: 施耐德电气高级副总裁熊宜提到客户对产品的需求发生了怎样的转变？ 客户不再只关注单一产品是否耐用，而是需要软硬件结合、数字化、AI驱动的解决方案