# 刘永好谈传统企业如何拥抱AI：技术进步不是淘汰人，是解放人 > **核心摘要**：在2026年未来大会上，新希望集团董事长刘永好分享了传统企业拥抱AI的实践与思考。他强调技术进步不是淘汰人，而是解放人，通过传感器、大数据和AI实现猪场、鸡场智能化管理，提升效率。公司投资机器人企业，推动切菜、摆盘等场景应用。刘永好比喻养AI如养猪，需高质量数据喂养。他提出企业应把握AI如水电般普及的趋势，紧跟国家战略，注重合作共生。面对挑战，倡导‘不焦虑、不躺平、不畏难’，坚持转型、信心与发展。鼓励青年创业者脚踏实地，未来是干出来的。 > **来源**：四川在线 · 10/28/2026 10:19:14 PM ## 正文内容 新希望集团董事长刘永好在未来大会上作主题分享。四川在线记者 史晓露10月28日，在2026（第七届）未来大会上，新希望集团董事长刘永好作主题分享，围绕传统企业转型、如何拥抱人工智能等热点话题带来独到见解。当前我国经济正处于新旧动能转换的关键期。刘永好坦言，当下市场“供强需弱”，传统产业面临不小压力，但他并不认同“传统产业走下坡路”的说法。“拿我们的农牧和食品产业来讲，出路在哪里？用新技术把传统产业重新做一遍，我们老本行不能丢，新办法必须跟上。”刘永好说。现场，他分享了新希望拥抱AI的实践：如今猪场、鸡场装上传感器、摄像头，依托大数据、AI管控温湿度、通风、饲喂，摄像头一扫就能掌握生猪体重。从前一名饲养员只管几十头猪，智能化改造后人力效率大幅提升。公司还投资了多家机器人企业，开发出切菜、摆盘机器人，并在食品加工厂、航空配餐等场景落地应用。“技术进步不是淘汰人，是解放人。”刘永好说，人不愿意干的活儿让机器人去干，人腾出来去干更有价值的活。谈到AI，刘永好还打了一个生动的比方：“养AI跟养猪一个道理，都得喂料。AI要长大，得有人喂高质量的数据。谁的数据好，谁的AI就长得壮。新技术跟老行当的道理是相通的。”在刘永好看来，企业要把握三个大势：AI正在变成水和电，早用早主动；国家战略指向哪里，机会就在哪里；单打独斗的时代过去了，小企业傍大船、大企业搭平台，抱团才能走远。他用八个字概括——主业做深，朋友交多。“做深是立身，交多是借力。”面对当下的困难，刘永好再次谈到“三不、三要”。“不焦虑，不躺平，不畏难。”他说，市场有波动是正常的，难的时候恰恰是我们磨刀的时候，学习的时候，拉开差距的时候。“要转型、要信心、要发展。”刘永好认为，认准方向，脚踏实地地转型才有活路，信心比黄金重要，这句话什么时候都不过时。刘永好鼓励青年创业者：“你们比我们更年轻，比我们知识更多，有可能比我们更强。遭遇困境不要独自硬扛，川商总会这个大家庭，会尽力为大家想办法，老一辈企业家能做的，就是搭台、铺路、鼓掌。未来不是等来的，是干出来的。只要脚踏实地往前走，就差不了。”（川商总会供图） ## 5W1H 核心事实 - **谁 (Who)**：刘永好、新希望集团、川商总会 - **何事 (What)**：刘永好在2026未来大会上分享传统企业拥抱AI的实践与观点 - **何时 (When)**：10月28日 - **何地 (Where)**：2026（第七届）未来大会 - **为何 (Why)**：推动传统产业转型，提升效率，释放人力价值，把握AI发展机遇 - **如何 (How)**：通过部署传感器、摄像头及AI系统实现智能化管理，投资机器人企业并落地应用 ## 核心问答对 (Q&A) ### Q1: 刘永好认为传统企业如何应对AI技术带来的变革？ 刘永好认为传统企业应通过新技术重新改造传统产业，坚持主业做深，同时拥抱AI，用智能技术提升效率，实现从‘老本行’到‘新办法’的转变。 ### Q2: 刘永好如何看待当前传统产业面临的挑战？ 刘永好认为尽管市场存在‘供强需弱’的压力，但并不认同传统产业走下坡路的说法，强调应通过技术创新重振传统产业。 ### Q3: 新希望集团在智能化转型中具体应用了哪些AI技术？ 新希望集团在猪场、鸡场部署传感器和摄像头，利用大数据与AI技术管控温湿度、通风和饲喂，并通过图像识别技术自动测量生猪体重。 ### Q4: AI技术如何提升新希望集团的生产效率？ 通过智能化改造，一名饲养员可管理的猪只数量大幅增加，人力效率显著提升；同时切菜、摆盘机器人已在食品加工厂和航空配餐中落地应用。 ### Q5: 刘永好对‘技术进步淘汰人’这一观点持什么态度？ 刘永好不认同‘技术进步淘汰人’的观点，他认为技术进步是解放人，让人从重复性劳动中解脱出来，去做更有价值的工作。