四川在线记者从招商银行成都分行获悉，截止目前，招商银行民营企业的贷款占比达到42.7%，在此基础上，今年以来民营企业贷款的增速继续高于其他各项贷款的增速，截止9月末，招商银行三季度普惠性小微企业贷款同比增速达到13%。但如果想简单的依样画葫芦，仅仅依靠提高银行的服务意愿来化解民营企业的融资困境，实在太过唯心。招商银行行长田惠宇坦言，银行对民营企业“亲和力”不足的背后，是银行不敢做、不愿做、不会做。

田惠宇说，不敢做，就是一朝被蛇咬，十年怕井绳。曾几何时，一部分银行在做两小业务方面形成了大量的不良，为了加强管理，银行严肃问责，导致了现在有一部分一线的员工，对服务民营企业，实事求是讲，还有点谈虎色变，不敢做。

不愿做，则是相比于重资产的大国企，民营企业规模小、风险高，即使同样的时间成本、走完同样的流程，体现在个人绩效上却差异巨大，吃力不讨好。但田惠宇认为问题的关键，还在于“不会做”，是风险管理能力跟不上转型期的变化。

用大数据等金融科技助力风险控制

给予民营企业必要的金融支持必不可少，但会不会因为关注的持续增加，金融扶持的力气用得过大，反而伤害到不同所有制企业间的竞争中性，甚至累积风险?近日，这样的担忧声也逐渐增大。不过，田惠宇认为，这本不应该成为一个问题。

田惠宇说，既然我们是社会主义市场经济，市场各参与主体都是平等的。在招商银行的眼里，企业是没有所有制之分的。因为银行是经营风险的行业，我们一方面要服务好实体经济，一方面还要尊重市场规律，实现商业的可持续，这两者之间要兼顾好。也不能心中无数决心大，一猛子扎下去。核心还是要靠提升自己的风险管理的能力。

那么，如何练就风险控制的硬本领?金融科技被寄予厚望。随着互联网的应用场景延伸到生产生活的方方面面，海量的数据使得在传统征信体系里的信息不对称有了被弥合的可能。田惠宇介绍，招商银行目前已经实现利用大数据进行授信客户的预警，未来有望延伸至评级环节。

多次创新转型，不断提高自身能力服务民营企业

从2004年，招商银行开始实施“一次转型”，核心就是大力发展零售业务、中间业务与以民营企业为主的中小企业业务。2010年开始“二次转型”后，进一步把发展“两小”业务作为主攻方向和突破口，推出科技创新型小企业金融服务品牌“千鹰展翼”，再到2013年提出以“服务升级”为战略转型路径，把“两小”企业作为业务重点之一，在招商银行31年的发展历程中，不断在服务民营企业的探索中深入。田惠宇表示，正因为要不断提高自身能力来适应民营企业的需求，服务民营企业的过程，也成为了招商银行创新产品的过程;而未来，这样的路径还将延续下去。