天府论坛现场。（图片由川商总会提供）
走高端、精品、高附加值、高效益的企业发展之路，需要做出一些瘦身健体的安排，甚至需要一种大变革和大突破的精神。李曙光
假如能做成一定的格局，暂时亏20个亿都可以干。 以前我是老板，员工也很努力，但是不够尽心。现在不一样，他是合伙人，比我尽心得多，因为一旦公司垮掉，损失最大的是他。刘永好
如果感觉东西不好卖，其实不是销售渠道出了问题，而是产品出了问题。 我们脑子里想的不应该是技术本身，而是怎么用更好的技术为客户服务。郭广昌
4月18日，一场头脑风暴席卷成都中国西部国际博览城。
这是2018中外知名企业四川行的专项活动——2018天府论坛现场。上午，五粮液集团董事长李曙光在分论坛上分享国企变革的新智慧；下午，新希望集团董事长刘永好揭秘“企业怎么才能活得更好”，摄影机扫过，坐在台下的复兴国际董事长郭广昌正拿着小本子，记下区块链专家演讲的要点。
有智慧、有干货。尽管没有同台交锋，但高质量发展，却不约而同地成为三位“大咖”精彩演讲中的主题。
□本报记者李欣忆张舒王丹魏冯
嘉宾
李曙光五粮液集团党委书记、董事长
郭广昌复星国际董事长
刘永好新希望集团董事长
亮剑
进入新时代，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。未来缺什么？是好产品、好东西。好东西不是卖出来的，是做出来的
李曙光：企业的高质量发展，我的理解应该具备四个方面内涵：发展的经济效益要高，发展的科技含量要高，发展的可持续能力要强，发展环境要生态友好。
郭广昌：高质量发展最关键的是品质和“产品力”。过去我们看重增长，但也带来了大量低质、同质的产品；现在我们重质量，就要讲究差异化、个性化，让产品更加符合消费者的需求。
未来缺的是什么？是好产品、好东西。好东西不是卖出来的，是做出来的。如果感觉东西不好卖，其实不是销售渠道出了问题，而是产品出了问题。以美特斯邦威为例，曾经开了上千家店，后来受到电商冲击开始转型，拼命在电商烧钱，没什么效果，最近才找到适合的道路：从客户体验、产品力着手。不少传统企业在转型过程中都碰到过这样的情况。
互联网是工具，区块链是工具，新技术是工具。但我们脑子里想的不应该是技术本身，也不是客户口袋里的钱，想的应该是怎么用更好的技术为客户服务。
刘永好：高质量发展是国家倡导的，也是市场的需求，是企业转型升级的必然之路。我们讲新旧动能转换，讲高质量发展，我认为对美好生活的向往就是最重要的新动能，在这个问题上，企业必须顺势而变，不变就会被动。
