四川科伦实业集团董事长刘革新。(四川科伦实业集团供图)

【英才诀】

◎做改革的“弄潮儿”。把握改革机遇和改革方向，敢于迎接挑战

◎做创新的“排头兵”。在企业扩张中不搞无序竞争，投入大量精力及资源进行创新研发，塑造产品核心竞争力□本报记者 寇敏芳

【故事会】

刚刚过去的一个星期，四川科伦实业集团董事长刘革新可谓喜事连连，先后荣获四川省、成都市优秀民营企业家，科伦集团也获得了四川省优秀民营企业、成都市百强民营企业两项荣誉。

22年前白手起家，如今科伦已拥有四川科伦、科伦药物研究院(成都、苏州、天津、美国)、哈萨克斯坦科伦等100余家子、分公司，年销售收入超过400亿元，位居中国民营制造业500强第90位，综合实力进入中国医药工业前三。

今年67岁的刘革新，20多年前是一家中美合资制药公司的总经理。当时，中国医药产业还没有向民间投资开放。1995年，民间资本获得医药领域准入权，刘革新意识到机会来了!

1996年，科伦成立后，瞄准儿童输液这个巨大的市场，仅用6个月时间就实现了盈利。

初战告捷，刘革新把目光放得更长远，一方面扩张版图形成规模，另一方面升级产品增强竞争力。

1997年，刘革新通过并购等方式“跑马圈地”，逐渐形成跨区域分布。2003年，科伦投入5000多万元研发经费，推出了具有自主知识产权的新型输液包装——可立袋，后来获得国家科技进步奖二等奖，成功将我国的输液感染率从8.2%降低至3.5%。如今，科伦的输液板块具备了高端制造和新型材料双重属性，以年产销 44亿瓶的巨大规模成为当之无愧的行业翘楚。

刘革新又开始布局抗生素全产业链和创新药物研发等新板块。

2012年底，科伦礼聘“药研一哥”王晶翼领衔研发。刘革新说，创新是驱动民营企业发展的“永动机”，医药企业更应该把大量的精力及资源投放在创新研发上，创新性的内生式增长才稳健可靠。

科伦交出了一份高水平成绩单：截至2018年6月30日，已投入数十亿元资金用于研发，建立了国家级博士后科研工作站和院士工作站，累计获得13项国家重点新产品、7项“十二五重大新药创制”专项、1项国家科技支撑计划和1项国家科技援外项目支持。已申请专利3293项，获得专利授权2349项，在肿瘤、感染、糖尿病等重大疾病领域相继启动了400余项重大药物的研制，创新专利实现了对发达国家授权零的突破。

“我已经拿了大输液和抗生素中间体两项世界冠军，将来创新药也一定要拿冠军!”刘革新表示。

【瞭望台】

科伦将继续巩固大输液板块、做强抗生素全产业链、不断加码新药研发，成为为中国民众提供全方位、多层次优质药品服务，具备全球竞争力和影响力的创新导向型国际制药企业。

刘革新给22岁的科伦定下了第三个10年的发展目标：企业控制权由家族核心成员掌握，职业经理人逐步拥有股份，并通过分配制度和产权制度改革提高员工收入水平。