说成长：两个“伊一代”的新老交替
成都伊藤因改革开放快速发展，这种发展，也成就了三枝富博和黄亚美。他们都是成都伊藤创业之初就加入的“伊一代”，如今，两个“伊一代”实现了新老交替，接力守护给他们带来荣光的四川市场。
1996年，三枝富博在日本伊藤洋华堂选择成都“拓荒者”的会议举起了手：“不是公司要派我来的，是我自己举手要来的。来中国，是我人生的一个转折点。”伊藤选择了最好的时机进入成都，三枝富博则找到了他最能展示才能的舞台：“那个时候中国的发展非常迅猛，变化很快。”
深入卖场一线
深入卖场一线
1996年，三枝富博来到成都，作为成都伊藤的创业人员之一，1997年春熙店开业时任住居部部长。2000年即升任成都伊藤副总经理兼春熙店店长。2003年，伊藤在成都开出第二家门店双楠店，三枝富博以副总经理的身份兼店长，开辟新事业。2006年，三枝富博升任成都伊藤总经理，2009年，升任董事长·总经理，带领成都伊藤进入高速发展期。再到2012年，升任伊藤洋华堂中国总代表、伊藤洋华堂(中国)投资公司董事长、华糖洋华堂商业有限公司董事长，次年成为日本伊藤执行董事，直到2017年，出任日本株式会社伊藤洋华堂社长兼中国事业部掌管。三枝富博在伊藤工作40年，其中有20年在成都。有人说，成都是三枝富博职业生涯的“风水宝地”。三枝富博坦言，除了自身的努力， “确实只有中国成都，才能够有这样的一个环境去做，而且可以带着其他人一起去挑战。”
挑战，是成都伊藤从不放弃的企业精神，黄亚美亦然。21年中，她从一名男装采购成长为总经理，个中艰辛一言难尽但乐在其中。“有很多东西，是经过我们很多前辈所传承到的DNA。我经常想，怎么样把伊藤本身的DNA传承给我们的伊二代、伊三代，活用到现代商业的进化当中。”
多年来，成都伊藤致力于对本地干部的培养，强力推进本土化管理。黄亚美，已经是成都伊藤第二位中国籍总经理。首个食品生活馆，既是成都伊藤一个全新的事业，也是黄亚美出任总经理之后，董事长今井诚交给她的最大挑战：“我们要快速地去革新、创新。”所以，当成都市“东进、南拓、西控、北改、中优”十字方针出台，中心城区发展重心向东、南移，成都伊藤将首家食品生活馆开在了天府新区，希望为更多有需求的成都市民服务。
早前，黄亚美出任成都伊藤电子商务公司董事长，伊藤电商在2018年8月末启航抢滩电商市场，并在食品生活馆开出线下体验店，其跨境电商版块，更是为消费者带来全球商品供选购，满足新零售时代需求。
上班前的准备
