王东（左）在武汉市武昌医院工作
记者：开展临床救治，特别是重症病人的救治有哪些方法可用?
王东：我们进驻武昌医院时，医院共有在院病人385人，而四川医疗队“啃嘴硬的骨头”重点负责对其中的重症及危重症患者共113人进行管理，其中危重症患者14人包括插管患者7人，重症患者89人。到3月3日，已有17名患者治愈出院。
在临床救治中，我们注重中西医结合的运用，采取“三支一降一抗一防一治”的一整套治疗方案(“三支”即呼吸支持、营养支持、心理支持;“一降”即降低机体应激反应;“一抗”即抗病毒、抗感染治疗;“一防”即防止并发症、防止机体内环境紊乱、防止医务人员职业暴露等;“一治”即针对病人原发病的治疗;)在此基础之上我们尤为强调在针对每个病人的个体化诊疗。在针对新冠肺炎的治疗中，我们不仅仅为病人提供生物医学模式下的支持，而是提供了生物、心理、社会医学模式的综合性支持，这样的立体化帮助，将更有利于患者的高质量康复。
记者：您也曾多次参加国内突发灾害事件的应急处置，这次来到武汉，有哪些不同的感受?
王东：我的工作地在绵阳，从汶川地震的灾难中走出，我们对灾难医学救援也在进行着积极的思考。从2009年开始，我所在的绵阳市中心医院就开始了对灾难医学救援的系统性研究，并陆续形成了一些灾难医学救援体系。
如果把这次的疫情定义为一场灾难，灾难医学救援思考的不仅仅是急救医学，还需要系统思考如何针对病患需求实现最有效的资源配置、实现对资源的有效统筹和利用，用最合理的资源消耗实现最理想的救援效果。
四川医疗队在武汉市武昌医院开展临床救治工作
记者：落脚到四川医疗队，有哪些具体实践?
王东：面对灾难，进入灾区的每一份物质都是宝贵的资源。我们也在思考如何实现资源和需求的有效配置;这其中的资源不仅仅是指生活资源、还包括了我们的专家团队资源、技术力量资源、医疗资源等等;我们也有针对性的进行了调整实现合理的配置。
比如，在我们刚进驻医院时，当地按照我们队员总人数181人配置饭菜，每餐的盒饭都准点送达。但临床工作的特殊性、经常遇到队员正在值班而吃不了，这就造成了生活物资的浪费。然后我们对送餐方式进行了改进，根据临床实际调整了排班，然后再按照队员的需求、排班定量送餐，这样避免了生活资源、人力资源的浪费。你想，如果这是一场持久战，仅在饭餐这一个点上，也可以节省很大一笔资源的消耗。
同时医疗队还收到了社会爱心人士捐赠的500多箱水果，我们也及时转赠给了武昌医院。分享给当地医务人员，这既同一战壕战友的情感所系，也是对物资的理性分配。
在医疗队，我们始终强调对医疗物资和生活物资的节约使用，以最小的资源消耗换取最大的胜利果实。
