开放麦活动海报（图片均由采访对象提供）
【记者手记】既要有权益之计，也要有核心竞争力
西西弗书店创始人薛野认为，非常时期要有非常举措，以前没有做过的要尝试去做。反应要迅速、手段要灵活。例如完善线上销售服务、完善快递物流配送，这是很多实体书店的救命稻草，就算“急就章”不能根本解决问题，也起到了缓解的作用。
另一方面，也要看到权益之计不能代替核心竞争力，当疫情有所好转，实体书店如何尽量争取线下流量，才是首要问题。
上述书店有的调整较快，在疫情期间稳住了一定销售额;有的核心竞争力扎实，用户粘性强，故而在疫情缓解时，能快速复苏。
唯一不变的是变化本身。没有一成不变的经营策略，在未来不确定性增加的情况下，练好内功，丰富“权益之计”的工具箱，才能增加站稳脚跟的胜率。
