《吉利传》（王自亮著，红旗出版社出版）

四川在线记者 肖姗姗 成博

从一个家族企业转变成全球公司，从一个汽车厂商成长为科技型出行公司，实现从“制造”到“智造”的转变，吉利汽车是如何做到的？在日前举行的北京图书订货会上，原吉利控股集团副总裁、浙江工商大学公共管理学院副院长王自亮携新书《吉利传》亮相，从“当局者”的切身经历出发，分享吉利成功的秘密。

一部改革开放中的民企史诗

在作者王自亮看来，中国民营经济的发展一开始就是时代的选择，也是形势、人心和国民经济发展的大势所趋，“40多年的改革开放史，就是一部民营经济曲折发展、不断壮大的历史，也是中国崛起、融入国际经济大格局的历史”，“而吉利则是民营企业的代表”。

因此，王自亮笔下的《吉利传》，是一部浑厚、深刻而带有复调性质的非虚构作品，既是纪实体的中国企业跨国并购记录、难以复制的全球商海战役文本，更是中国产业变迁影像，称得上是大转折时期中国企业家奋战国际商海不断突破自我的“史诗”。对此，王自亮认为，“企业家在中国40多年的经济发展中起到极为重要的作用，无论是国企还是民企都是这样，这是一种最宝贵的资源。而中国企业家的成长又离不开中国的制度文化的塑造，离不开千千万万个技术人员、制造业从业者和广大经营者的支撑作用和基础性作用，离不开法治社会的成型和社会进步的推动。”

从中国制造到中国智造，从家族企业到全球公司。吉利以一家民营企业的“身份”创造了一部“不可能史”,这是时代铸就了拼搏者的成功，也是一个改革开放参与者对时代的回报。

一部李书福的奋斗史

作者王自亮与李书福相知相识30多年，在吉利控股集团任职多年，亲历了11年前收购沃尔沃的全部过程。通过这段亲身经历和大量一手材料，作者又在3年的创作过程中补充了对200多个相关人物的访谈。

“关于李书福的创业、创新与国际并购的前后表现，来源于我与他长期交往、观察和工作上的直接关系，也来自于我对他在各种场合的言行和战略思想的长期研读和分析”，王自亮表示。

在王自亮看来，李书福身上有“知其不可为而为之”的特点，“他有几个极为鲜明的特点：一是有敏锐的商业嗅觉。能在瞬间抓住商机，并充分地展开它的布局与安排，形成商业、管理与人才、技术优势。二是有远见。有战略思考的能力和水平，对世界汽车工业的重组、转移和发展路径，有相当深刻的研究和把握。三是有定力。有坚定不移，不到黄河心不死，到了黄河欲横渡的意志。几次危机关头都能沉着应对，化劣势为优势，变坏事为好事。四是用人上，拥有一整套的人才观和用人方法。有人力资源方面的规律性研究，同时极为重视企业文化，从‘六面大旗打天下’到国际化的企业文化，都是证明。五是将教育、社会责任与企业发展紧密融合在一起，增强企业的软实力。”

为写好这部《吉利传》，作者先后考察、调研吉利十几个整车制造与动力总成基地，行程上万公里，采访了吉利汽车集团内外各个层面人士200人以上，对几十位集团管理层、基地老总与技术专家（包括退休的前高管、管理层外籍成员）作过深入访谈，积累了数以百万计的素材——无数图片、音频与视频片段。随机采访与群体交谈，座谈调研与现场参观，试乘试驾与技术咨询，必要的汽车工程与通用技术研究，一应调研手法都用上了。所见研发、技术、营销、现场管理与生产工艺场景，足可以拍一部纪录片。