四川在线记者 徐莉莎

绿草如茵的足球场上，成片的帐篷整齐排列，每个帐篷上贴着住宿者的名字。这不是大规模“露营”现场，而是成都宏明电子股份有限公司(以下简称“宏明电子”)的“防疫泡泡”生活安置点之一。

深蓝的夜空下，足球场的投光灯还亮着。帐篷里，宏明电子的300多名员工进入了梦乡。

9月1日，成都市发布相关公告后，作为成都市首批获得闭环生产许可的企业，宏明电子立即启动了“防疫泡泡”应急预案。

闭环生产的员工们在“防疫泡泡”内坚持研发和生产。

2100多人，分散在四个基地，集体吃住在公司内。“这是前所未有的规模!”副总经理刘成荣说。尽管准备已近半年，谁也不知道，这次疫情大考面前，首次启动大体量的“防疫泡泡”能否严防死守，保证疫情防控和经营生产两不误。

3天后，效果初显。“我们用不到平时50%的现场人力，达到了70%的产能，”刘成荣透露。他们是如何做到的?9月4日，记者一探究竟。

宏明电子下辖的宏明双新科技股份有限公司的足球场内，300多名青年员工住在帐篷内。

提前储备物资、动员职工

超级“防疫泡泡”背后的未雨绸缪

9月4日中午，吃饭午休的间隙，记者在厂区门口见到了28岁的车间工艺技术员文昕。从9月1日下午4点收拾衣物回到公司，她就再也没出过门。

和同事们一样，她每天早上6—7点间起床，排队洗漱、吃饭、做核酸。工作环节一切如常。下午5点下班后，吃饭、集体活动、错峰洗澡，回到车间二楼的折叠平板床上休息。

从床、帐篷、枕头被褥，到盆桶牙膏、沐浴露、洗发水、洗衣液、洗衣消毒液，一应由公司准备。一日三餐由配餐单位定点配送。

文昕原以为要吃几天泡面，不料早上包子、馒头管够，正餐有各类蔬菜、肉类。下属宏明医院6名医生，还组成了防疫保产医疗组进驻“防疫泡泡”，对公司闭环人员每日进行核酸检测及日常医疗服务。

过去，厂区里很少大规模住人。刘成荣告诉记者，从去年开始，公司领导层就开始考虑：“如果疫情形势严峻，我们这个订单任务吃紧、4000多人的大企业该怎么办?”

今年4月，宏明电子便制定了极端情况下应对疫情的闭环生产工作方案——“防疫泡泡”闭环生产管理模式。即以企业为最小的防疫单元，做好原材料、生活物资、防疫物资储备，政府为企业保障后续物资供应、运输车辆通行等，这样企业便能在疫情期间继续安全、高效地生产作业。

这个方案从迅速响应、人员紧急调配、人员管控、交通管控、用餐管控、防疫消杀管控、宣传预防、疫情报告与处置、物资保障等方面将责任落实到边到底，全流程、全方面加强疫情防控。并逐步开始储备折叠平板床、床上用品、洗漱用品、方便食品。

闭环内的伙食

随着成都疫情形势严峻，8月26日起，公司开始着手“防疫泡泡”闭环生产的准备。

生产上，宏明电子及其各子公司提前采购了生产物资。储备的芯片、浆料、瓷料及金属原材料，可以满足公司一个月的生产不受影响。早在上个月限电停产期间，他们就计划性地对所有设备进行了维护保养，确保生产线均处于最佳状态。

生活上，签约物资保供单位，继续购买行军床、气垫床及帐篷，安装20余套热水器，配齐3000余份洗漱用品等基本生活物资;协调防疫保产医疗组进驻。

最关键的还在人。8月26日起，他们就开始针对职工作动员，公司生产、科研、后勤保障等各条战线近2200名职工主动报名。8月29日起，宏明电子组织了5次共1200多人参加极端条件下的应急演练。

9月1日上午，宏明电子第一时间发布了防疫保产先锋队员召集令，2100多人作为防疫保产先锋在公司闭环生产期间坚守岗位。

闭环生产的员工们在“防疫泡泡”内坚持生产。

厘清内与外、先与后

维持超级“防疫泡泡”的运行秩序

9月4日上午，宏明电子下辖的成都宏科电子科技有限公司门口，铁板和电动伸缩门把厂区大门严丝合缝合围住。这里是宏明电子龙泉基地“防疫泡泡”的最外层。一堵无形的墙，成为员工健康安全和企业生产经营的保护膜。

墙外，偶有车辆驶过，快递小哥把物品放在货架上，转身离开。墙内，生产生活在有序进行着。

这也不是一堵密不透风的墙。产品要送出，原料和员工的一日三餐要配送进厂;厂内是产线上的一线员工，厂外还有后台部门的同事在支撑，还有保留的后续力量。

闭环生产的员工们在“防疫泡泡”内坚持生产。

协调好内与外，是统筹疫情防控安排和努力达产的关键。一方面是对外物流。刘成荣说，就在9月1日下午，他们已与当地政府积极协调，落实从当地物流园到厂区接驳的最后几公里的物流配送。货物进厂，内外部人员不直接接触。物品消杀后再开封，开箱后再消毒入库房。进口物资还要留样检验。

协调内与外，还在于协调人力分配。集合生产一线骨干力量闭环生产，居家员工也没闲着，为生产一线做好技术支撑、后勤保障和其他案头工作。“我们董事长、总经理分别任疫情防控应急管理领导小组的组长、副组长。他们坐镇指挥、协调，一方面减少闭环内的辅助人员，另一方面如果出现极端情况，他们可以及时研判、调度。”刘成荣说。

宏明电子的防疫保产先锋们在生产设备旁、工位工台前，就近搭建床铺休息。

内部，则强调效率和有序。从9月1日晚起，闭环管理的职工们利用帐篷、行军床、临时被单、一次性洗漱用品等应急物资，在厂区、大厅、操场、仓库等场所搭建起了“防疫泡泡”生活安置点。防疫保产先锋们在生产设备旁、工位工台前，就近搭建床铺休息。

“在不同环境下，我们尽可能满足女士优先原则。”宏明电子生产事业中心副总经理肖立明负责龙泉基地的疫情防控和安全生产。他介绍，分配床位，年轻男职工住帐篷， 女性职工集中住在室内，尽可能保证女职工生活设施的安全性、隐私性。19—23点的洗漱时间，优先安排女同事。

生产制造部副部长薛仁杰是超级“防疫泡泡”的后勤大管家。在吃饭、核酸、洗漱环节，他根据车间情况，安排分时分区进行，确保“防疫泡泡”内的生活有序。晚上下班后的活动时间，安排员工们在厂区内打羽毛球，跳健身操。

全力以赴抓生产，则是胡建华的重任。作为生产制造部副部长，他每天督促各车间主任、班组组长，针对重点客户和急单优化生产计划。每天，他在工厂里要走上万步，时刻盯紧生产任务。

肖立明也是一样，每天早上6点起床后，他要在厂区巡视一圈。每晚11点熄灯后，他要再走走看看，确保员工都已休息，为白天的生产养足精力。

短暂交流后，他们又要返回工作岗位。文昕给记者发来今日午餐的照片：整条的红烧鲫鱼、木耳肉片、红烧牛肉、麻婆豆腐。一个半斤重的桃子、一瓶纯牛奶。“这是免费午餐的日常标准”，文昕说。今晚，她准备加入楼道里的健身操队伍。

(本文图片由受访者提供)