四川在线记者 高敬

为加快企业数字化转型步伐，省发展改革委联动四川省数字化转型促进中心（以下简称四川省数促中心）开展市州行活动，走进企业为其解决数字化转型难题。

11月2日，记者跟随宜宾丝丽雅集团有限公司（以下简称宜宾丝丽雅）、德阳城市经营发展集团有限公司（以下简称德阳城发）等四川省数促中心企业来到德阳市罗江区，实地为四川省玻纤集团股份有限公司（以下简称四川玻纤集团）答疑解惑。

四川玻纤集团是1968年从上海内迁到德阳的三线企业。该集团副董事长韩东表示，近年来，玻璃纤维领域涌现出一批智能制造的标杆企业，一直当惯了“优等生”的四川玻纤集团，也想顺应数字浪潮，探寻发展新机遇。

“企业数字化转型的这笔账，怎么算？”是韩东带领四川省数促中心企业参观工艺流程与座谈交流中，问得最多的问题。

在四川玻纤集团的特种纤维厂，搬运工把刚生产好的产品从机器上卸下来，装车，用手推车将其运送到库房，登记产品信息，码垛。

四川玻纤集团特种纤维厂的车间。高敬 摄

“可以考虑首先在产品入库环节上一批AGV自动引导小车。”宜宾丝丽雅的项目顾问杜敏给韩东算起了账来：一台普通型AGV小车的成本大约为15万元，一台普通型AGV小车可抵至少两名搬运工人加一台手推车，以一个搬运工人每个月5000元劳务支出计算，两名搬运工人一年的成本是12万元。“丝丽雅在做数字化规划时，也会像现在这样计算是否划得着。”

座谈会上，各个企业从不同角度分别回答了韩东的问题。“不开展数据化转型所要付出的代价，同样不容忽视。比如，会不会由于无法与上下游企业进行数据共享而被产业链淘汰？”工赋（德阳）科技有限公司解决方案总监蒋松林抛出了另一种新算法。

亚度家具的项目总监许相宇谈到，公司于2018年开始数字化建设，根据经验来看，数字化转型要逐步开展，逐步算账。“比如，人才是企业数字化建设的重要因素。率先在个别生产环节开展数字化改造，会让更多员工来关注相关技术方法，后期在其他领域开展数字化转型时，人的成本会有所降低。”

座谈会结束后，韩东告诉记者，生产管理数字化、智能化已成为企业发展的必选题。但是，不能盲目跟风地开展数字化转型，学会算账的方法，可以帮助企业在数字经济与实体经济融合发展中更见成效。