罗松 四川在线记者 唐子晴/文 李强/视频

很难想象，未来我们可以“捕捉”地震。

横跨川滇、覆盖78万平方公里，中国地震科学实验场将成为科学家深入研究地震的天然科学“实验室”。为何要在如此大的区域建设地震科学实验场？实施这个大项目，哪些人在背后推动？

近日，记者走进位于四川省地震局的中国地震科学实验场建设工程项目（四川）管理办公室，对话这个地球“把脉人”团队。

 

前浪苍劲

“赶在退休前尽可能多做些工作”

在中国地震科学实验场建设工程项目（四川）管理办公室，记者见到杨贤和时，他正脚踏一双黑色布鞋匆忙赶来，“刚开了一场会，明天又要出差。”杨贤和一边说话，一边翻开手中的笔记本，快速记录了几条待办事项。

忙，是杨贤和的日常状态。担任中国地震科学实验场建设工程项目（四川）总工程师、项目管理办公室主任以来，杨贤和几乎没有过过一个完整的周末，但他却甘之如饴，“中国地震科学实验场是国家层面的重要项目，作为一个从业三十多年的地震工作者，能够参与到其中，我感到光荣。”

项目实施方案编制集中工作启动大会。

实验场项目是一个系统工程，专业性强、复杂度高。犹如在汪洋大海中劈浪航行，如何组织协调项目实施、优化项目流程，达到又好又快实现项目建设目标是一个难题。

在项目办公室，墙上挂着2024年项目的计划实施表，按照月份列出了要完成的目标任务。“挂图作战”，是团队运用的一个方法之一。加上杨贤和，团队的另外6位成员都来自不同的部门和岗位，各有优势，作为团队的“定盘星”，杨贤和快速制定出团队工作方式，“统、分、管、总”，就是围绕项目的科学目标、工程目标、应用目标，理清楚做什么、怎么做，然后做好任务和投资的统筹、分解、管理、汇总。

不仅如此，团队还实行“AB角”，这就要求成员们既要了解自己负责的环节，又要熟悉整个项目，“不容易，很多年轻人都自己加班加点做功课。”杨贤和一再强调，多让团队其他成员说说自己的感受，“我还有几年就退休了，争取多做点工作，打好基础，未来还要看这些优秀的年轻人。”

团队成员在道孚县色卡乡进行数据检查。

后浪澎湃

“参与项目是职业生涯里的荣耀”

今年36岁的李菲菲是唯一一个家不在成都的成员，和家人聚少离多，她成了团队里的“拼命三娘”，承担管理办法、经费预算、工作计划和经费使用计划、会议材料编制等工作，对项目全流程、各环节颇为熟悉。

在项目评审阶段，为了提供一份项目补正材料，李菲菲连续五天加班到深夜，完成百余页三万余字的项目用地费用估算报告，团队积极向国家发展改革委评审中心提交相关材料，努力谋求相关部门对项目的最大支持。

“同事说我不懂生活，我想正好，可以全身心扑在工作上。”在李菲菲的电脑里，有一份工作日志，记录着从加入团队以来至今每天的工作内容，“我对自己的定位就是成为这个项目的‘管家’。”

性格沉稳、工作严谨细致是团队成员刘江的特点。在项目实地踏勘中，他前往西昌、甘孜等地开展实地调研，协同开展工程勘察、结构安全鉴定等社会服务采购，利用专业优势参与编制GNSS观测台站勘选技术需求说明书等工作。

从中国地震局成都青藏高原地震研究所来到项目办公室后，刘江承担起了新的角色，成为项目招标工作的负责人，从团队的“技术担当”成了“社交达人”。不仅发挥学术优势，翻论文找资料核定技术指标，还要每天接洽省内外前来咨询项目相关情况的企业。

团队成员吴佳严肃认真，负责各类报表编制，每月通过“项目一张网”按时填报进展，还协调项目相关经费报销等各项事宜；李贵元是团队最后一个报到的，但却苦心钻研，迎头追赶，通过整理项目资料，理顺摸清项目的各阶段、各环节开展工作的时间和逻辑关系，从中不断学习总结；项目办副主任王翱宇、谌亮身兼数职仍多次往返国家发展改革委评审中心、法人单位参加方案编审工作，一有时间就“泡”在团队里，用丰富的项目建设经验为团队成员提供指导和建议，是团队迷途失路时的“指南针”。

“大家都很拼，对每个成员来说，参与项目是职业生涯里的荣耀。”入夜，办公室里仍亮着灯，把记者送出大门，李菲菲又转身返回。

团队成员同第三方设计公司讨论修改图纸。

对话地球“把脉人”：

未来，我们能够更从容

记者：实施中国地震实验场项目对四川乃至全国来说，意味着什么？

杨贤和：我国是一个地震频发的国家，地震多、强度大、分布广、灾害重是我国的基本国情。随着经济社会快速发展，人口高度聚集、社会财富高度集中，地震灾害的敏感性和易损性越来越高，地震灾害风险更加不容忽视。

建设中国地震科学实验场是实施国家地震科技创新工程的重要内容，能够集野外观测和室内研究于一体，系统开展科学研究，是地震科学发展面临的新机遇。项目将建设世界首个研究“从地震破裂过程到工程结构响应，再到地震灾害链生灾害模拟推演”全链条的地震科学实验场，是集野外观测、数值模拟、科学验证及科技成果转化应用全链条的科技创新平台，将在服务地震预测、保障能源安全、提升城市韧性、减轻链生灾害方面发挥重要作用。说得简单一些，就是用实验场这个“大网”来捞地震这条难以捉摸的“鱼”。

记者：整个项目具体的实施规划是怎样的？

杨贤和：项目建设期为五年，按照“边建设、边研究、边服务”原则，力争实现“三年见效、五年建成”。可以说这个项目时间紧，任务重。因此，在项目团队组建上，我们从全局范围抽调了7名具有苦干实干、不畏艰难、甘于奉献、敢打硬仗等优良品质的业务骨干，组建项目管理团队，其中不少是年轻人。

记者：作为整个项目的“定盘星”，启用年轻人参与到这么重要的项目中，您有什么担心吗？

杨贤和：年轻人在项目实施过程中展现了出色的业务能力和攻坚克难的精神，让我感觉非常欣慰。我认为他们就像一把把钥匙，各有各的特点，我需要做的就是通过对他们的了解，把适合的工作交给他们，并且充分信任。事实也是如此，团队的几位年轻人承担了很多之前没有做过的工作，但是都完成得很好。

记者：除了知人善用，团队有什么样的运转方式吗？

杨贤和：当然，我们的团队推行“按年度制定工作计划、按系统划定工作阶段、按领域分配人员工作、按任务制定工作要求”等系列措施，对项目建设任务进行解构分拆，逐步形成项目各相关单位聚合众力、融合众智、各司其职、各负其责、相互协同的工作局面，使得实验场项目有力有序地向前推进。

记者：参与到这个项目中，您有什么样的期待？

杨贤和：现代地震学创始人之一的伽里津有过这样一句名言：“可以把每个地震比做一盏明灯，它点燃的时间虽短，但却能照亮地球内部。”我干了一辈子地震工作，一大部分是地震预警，追着地震跑。实验场主要服务地震预测，川滇这里每年地震多发，在这个区域集中监测和开展地震野外实验，用实验场这个“大网”来捞地震这条难以捉摸的“鱼”，未来，我们能够更从容。

（省地震局供图）