川企大调研·对话问秘诀丨美富特总裁李群英:科研是民营企业第一生产力,要勇于去啃“硬骨头”

2024-11-06 07:25:15来源:四川在线编辑:张炼

四川在线记者 文露敏 摄影 李强

在成都美富特环保产业股份有限公司(以下简称“美富特”)总部,大门口的“科研是第一生产力”格外醒目。

作为一家成立20多年的民营企业,美富特近三年仍保持着30%以上的复合增长率。高速增长的背后,正是对科技创新和模式创新的追求。

10月底,四川在线记者专访美富特总裁李群英,聊了聊创新这件事。


专访美富特总裁李群英

四川在线记者:一开始,美富特的技术都是从国外引进的,2014年研发制造基地落地,才完全打开了国产化的大门。这条路走起来难不难?

李群英:非常难。从0到1,一定是要投入大量的人力、物力和财力的,我相信这一点各个行业都相通。但为什么大家还要去走?说明大家的诉求和希望也相通。

中国水资源人均占有率很低,工业污水的排放量又很大,因此必须实现污水的深度处理和资源化利用。膜技术在其中作用巨大,但在我们国家起步相对较晚,很多产品依赖于进口,价格高、运维成本高,从这个意义上说,国产化道路非走不可。

从美富特的个例来看,国产化道路无疑是成功的。我们实现了国产化后,带动上游原材料企业也实现了国产化,甚至比国外的产品质量更好。我们还走上了反向出海的道路。今年,美富特参加了迪拜的水展,几款产品都受到广泛好评,相信马上会在中东市场落地生根。

四川在线记者:攻克苎麻脱胶废水治理难题、国内首个制药废水零排放项目……美富特似乎特别擅长做“吃螃蟹”的人,“硬骨头”是如何啃下来的?

李群英:每一个项目的成功都来之不易,工艺技术研发经历从小试、中试到工程放大试验的过程,有的项目研发人员更是长期驻厂,在艰苦的环境下进行技术攻关;有的时间长达半年,有的项目试验了上百次。但这一过程中,客户对工艺的合理性、技术的可行性“可见度”更高,做成功一个项目,行业内的订单就一个个来了。我觉得这是民营企业的必经之路,要勇于去啃“硬骨头”。

四川在线记者:怎么去理解“科研是第一生产力”这句话?

李群英:作为民营企业,作为技术驱动的企业,科研就是我们的核心,是我们的生命线。从公司内部分工就可以看出来,董事长主抓科研,我来负责经营管理。

科研,必须要不遗余力!为了加强科研创新力量,美富特专门建设水污染防治研究院,配备有数十名研发工程师,负责核心工艺技术的研发,6000㎡的实验室、8000㎡的中试车间、日处理量450吨的工程应用实验中心,全都是真金白银的投入。我们还有产品研发中心,设置特种膜研发制造中心、水魔方净水厂研发制造中心、核心非标设备研发制造中心,负责核心产品和装备研发制造。

在一些细分领域,美富特已经做到了业内前列,但紧迫感必不可少。下一步,我们还会依托智能化技术等推动产品更新迭代,向“零碳”终极目标发起挑战。

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