夏易高

当前，对开展一些覆盖面广涉及面宽的工作，往往会确定一个牵头单位和若干配合单位。顾名思义，牵头单位就是要牵头抓总，做好与各配合单位之间的沟通协调，承担主要责任、发挥主要作用。然而，实际工作中，一些牵头单位存在“一牵了之”的情况，影响了工作推进。

按说，牵头单位不仅要站在全局的高度进行规划，更要深入细节，做好与各配合单位之间的无缝对接与高效沟通。但部分牵头单位却将“牵头”简化为“发令”，将责任与担当抛诸脑后。它们或是对“牵头”的重要性认识不足，只满足于派任务、催进度、收成果，却忽视了统筹规划与主动作为；或是片面认为配合部门理应“干活交活”，自己则置身事外，不愿承担丝毫责任，导致“牵头”变“甩锅”，“共商”成“独断”。

这种“一牵了之”的作风，实质上是官僚主义的表现形式，是不愿担当、不敢担当的写照。它让“牵头”沦为“挂名”，使原本清晰的责任体系变得模糊不清，不仅削弱了团队的凝聚力与战斗力，更损害了群众的切身利益与政府的公信力。

警惕工作“牵头”变“挂名”，关键在于强化牵头单位的责任担当与服务意识。一方面，要建立健全牵头单位责任制，明确其职责范围与工作要求，确保牵头单位既能“牵好头”，又能“负好责”。对于那些只发令不担当、只催办不协助的牵头单位，要严肃追责问责，形成有效的震慑与警示。另一方面，牵头单位自身也要加强学习，提升能力，不仅要成为战略规划的高手，更要成为沟通协调的行家。要深入了解配合部门的需求与困难，提供必要的指导与支持，共同研究解决方案，形成上下联动、左右协同的工作格局。

此外，还应建立健全激励与约束机制，鼓励牵头单位主动作为、勇于创新。通过树立典型、表彰先进，激发牵头单位的积极性与创造性。同时，要加强监督与评估，确保牵头工作既有力度又有温度，既讲效率又讲效果，真正实现牵头单位与配合单位的良性互动与共赢发展。