四川在线记者 吴浩

12月19日，巴中市融媒体中心正式挂牌成立。至此，四川各市（州）融媒体中心全面挂牌。这一“拼图”完成，意味着今年我省全面完成市级融媒体中心挂牌成立的目标任务，媒体深度融合踏上新征程。

去年7月17日，天府融媒联合体在成都成立，鲜明提出为省、市、县三级媒体提供传播赋能、技术赋能、人才赋能，四川有史以来规格最高、规模最大的传播“航母”正式启航。

就像部队完成出征集结一样，巴中的“入列”，标志着天府融媒联合体这艘传播“航母”和全省市级融媒体中心“舰载机”形成最强“战力”，在媒体深度融合背景下，持续提升四川媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。

四川是中西部第一经济大省，但发展不平衡问题仍然突出，全省市（州）和县（市、区）彼此之间发展水平特别是财力相差较大，在媒体深度融合发展上的投入也相差较大，融媒产品生产和传播能力参差不齐。

党的二十大报告提出“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”。党的二十届三中全会要求，构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革。2023年7月，按照“共建、共融、共享”原则，四川组建天府融媒联合体，推动实现全省各级媒体变单兵作战为集群作战，变各自发展为抱团发展。

这是一次媒体渠道的大贯通——天府融媒联合体由省委宣传部牵头领导，各市（州）、县（市、区）党委宣传部参与指导，由四川广播电视台、四川日报报业集团、四川新传媒集团、中国广电四川公司4家单位发起，联合省市县三级媒体组成，传播渠道纵向贯通、横向联通，是国内率先真正实现三级媒体一体融合的传播“航母”。

这是一次传播领域的大赋能——针对发展不平衡的问题有的放矢：抱团发展，为市县媒体赋能。天府融媒联合体整合省直媒体各类优势资源，组建天府融媒技术平台，联通技术、融通数据、贯通主业，对省内媒体实现传播赋能、技术赋能、人才赋能。一年多来，四川的市县媒体传播量取得突破性成绩，点击量超1000万次稿件量比天府融媒联合体成立前同期增长6倍。

这是一次集约资源的大共享——针对市县两级媒体人才流失、资金短缺、重复投入、低效竞争等共性问题，天府融媒联合体强化顶层设计，突出集约性，用互联网思维整合资源，集中资金开发示范产品和应用方案，共享内容、技术、数据等，向各成员单位免费供给公益产品已达42项，让技术实力较弱的市县媒体搭上先进媒体的快车，推动全省各级媒体高质量发展。

在各方努力下，经过一年多时间发展，天府融媒联合体已厚积成势迈出大发展步伐。近期，四川正依托天府融媒联合体建设形成的数据资源，构建起“天融传播力指数”，以数据为驱动，推进三级媒体提升传播综合实力。

10月15日，在中国新媒体大会“融合创新 智慧传播”技术应用论坛上，20件具有示范意义的高质量案例首批入选2024“融媒有技”优秀案例库。其中，天府融媒技术平台获评传播平台类优秀案例。

天府融媒技术平台，只是天府融媒联合体赋能的技术手段。而天府融媒联合体重在集聚先进技术和省内各级媒体优势资源，通过传播赋能、技术赋能、人才赋能，努力让省市县三级媒体实现声量更大、技术更强、融合更优，进而形成相互支撑、各具特色、互联互通的融媒传播生态。

着力传播赋能。四川各级融媒体首屏首页突出位置做好习近平总书记重要活动、重要讲话报道，重点宣传党的创新理论和党中央决策部署；统筹省内各级媒体资源，重大主题宣传打响“大会战”，区域特色宣传打好“协同战”，突发敏感事件打赢“定向战”，联合中央主要媒体驻川机构，开展协同采访、立体传播，形成省域全媒大传播体系。合力已成，助推市（州）、县（市、区）媒体打通了堵点，扩大了传播覆盖面，让基层好声音传得更广更远。

着力技术赋能。天府融媒聚焦各级媒体各自为阵、流量分散，技术标准不统一、接口不规范、数据未贯通，技术力量薄弱、专业人才欠缺等问题，以发展自主可控技术为核心，吸纳互联网商业平台优质资源，建强开放型天府融媒技术平台，在宣传管理、数据分析、AI应用、平台运营等方面开发多元化应用功能，做好技术支撑和运维服务，一个服务全省媒体的数据信息技术枢纽就这样逐步成型。

着力人才赋能。通过完善市（州）、县（市、区）媒体骨干人员到省直媒体交流学习机制，全省融媒人才培训机制持续健全。线下，有全省融媒人才实践基地；线上，“天融菁才”全省融媒人才线上培训平台也同步建设完成，以数据化方式推动培训体系改革，持续提升全省媒体人员全媒传播能力水平。

在各方努力下，经过一年多时间发展，天府融媒联合体正在为全省媒体深度融合发展提供巨大动力。

巴中市融媒体中心挂牌，全省市级媒体深度融合迎来标志性节点。去年和今年我省连续两次召开市级媒体深度融合现场推进会，以天府融媒联合体建设为引领，全省各地不断因地制宜，各展其能，探索融合发展路径，取得一系列新进展、新突破。

在绵阳，舆论监督成绩亮眼——

借力市级媒体融合改革，当地整合报台时政、民生、评论、新媒体等部门资源力量，精选12名业务骨干，实行专班运行、自主采编、独立考核、扁平化管理。以“涪江观察”客户端为主阵地，整合报台原有相关栏目，推出全新舆论监督栏目“辣1度”、民生服务栏目“涪宝帮你忙”“直通1033”，打造反映不同类型问题的品牌栏目，“报、网、微、端、屏”立体呈现。绵阳市新闻传媒中心舆论监督有关做法在全国推广。

在南充，紧扣“融”字发力精准——

锚定市级媒体转型发展目标，当地积极探索政策融通、应融尽融、全面融合的市级媒体改革模式，今年4月成功组建市融媒体中心和市传媒集团两个正县级单位并优化内部机构设置。目前中心和集团统筹设立8个合署办公部门，分别设立18个和11个独立办公部门，提高机构整体运行效能。

在攀枝花，绩效改革效果显著——

“内容为王”。当地坚持产品思维，通过重构 “采、编、制、发”生产流程，建立能够调动内容生产积极性的收入分配制度，对标全国、全省新闻奖，设置优秀作品奖励机制。改革以来，评选奖励月度、年度好作品116件，中心短视频生产能力从每月90余条上升至300余条。同时，以新媒体整合传统媒体，采编人员占比从43％提升到66％，新媒体采编人员占比从14％提升到43％。

在资阳，平台运营出新出彩——

从“要我看”到“我想看”，当地一边搭建群众办事服务平台，组织市级各部门向“资阳观察”客户端开放网上政务服务端口、接入政务公众号，一边打造群众诉求表达平台，《资观帮忙》栏目目前共制作144期，解决具体问题98个。同时，资阳积极改进时政新闻报道方式，2023年以来，本地会议活动类报道总量占比减少45%，民生类新闻报道比重增加80%。

面对新使命新征程，四川省各级媒体将进一步全面深化改革，搭乘天府融媒联合体这艘传播“航母”，乘风破浪、扬帆远航。