四川在线记者文露敏摄影黄潇

从一个农家小院，到200亩的生产基地——成都菲斯特科技有限公司(以下简称“菲斯特”)联合创始人、副总裁吴庆富的创业故事，拥有电影般的开场和高潮。但只有身处其中的主角，才清楚这家“隐形冠军”，走到舞台中央的路有多难。

菲斯特联合创始人、副总裁吴庆富

记者：菲斯特有很多“首创”纪录，可以说是当年的“首发经济”典范了。为什么要瞄准空白做“第一”？

吴庆富：不管是当时的CRT电视机、背投电视机，还是今天的激光电视，没有屏幕，整个产业都没办法发展，所以这件事情必须要做，也有机会做成。

记者：最困难是什么时候？

吴庆富：1999年企业刚成立，创业初期，又要管产品的开发，又要管员工的工资，我记得很清楚，先期到位的40万元都花得差不多了，账上只剩下8000块钱，究竟干什么？最后我们决定，先买原材料再说。工人的工资，就用自己的积蓄垫付。当时，我们每周都把大家召集起来吃顿火锅，围着火锅鼓鼓劲儿。

到后面产品做出来后，情况就好很多了，一张屏幕能卖两三万元钱，有时候一个月能生产两位数的产品。再加上2002年承担了国家有关部门支持的投影屏幕产业化专项，苦日子也算熬出来了。

这也说明，我们最开始的坚持没有错，光学屏幕是大有可为的。

记者：现在的显示产业和1999年相比，有什么不同？

吴庆富：在激光电视面世之前，电视根本谈不上高清，更别说是超高清。而激光光源性能很好，色域广泛、色彩鲜艳，在激光光源下，光学屏幕实现超高清变得更加容易了。同时，这也要求我们的制造要更加精细，也必须要走自主创新这条路。

记者：刚刚我路过了菲斯特的直播间，背后的考虑是什么？

吴庆富：作为产业上游企业，我们深耕B端市场。2022年，菲斯特成立了新的业务部门，在为下游电视整机客户提供屏幕产品之外，又面向C端用户推出了自己的智能投影产品。技术是菲斯特的长项，而市场开拓是我们的短板。直接面向消费者，为菲斯特带来了更多的可能性。2024年，我们还尝试了直播带货，效果不错，今年还会继续。