连日来，驻宜宾数字产业公司纪检监察组针对信息化项目建设资金规模集中、专业技术壁垒高等特点，构建“4331”监督机制，一体推进“三不腐”。

宜宾数产集团推动建立信息化项目全周期管理系统，构建项目全周期检查(系统监测预警)、合规审核(关键环节把关)、审计监督(审计评价)、纪检监督(专项检查与问题处置)的递进式防御体系。各防线均具备风险预警和叫停纠偏功能，环环相扣，实现“预警-发现-整改-惩处”监督闭环，形成“长牙带刺”的强力震慑，目前已保障280余个信息化项目高效实施。

聚焦商机挖掘、技术方案和实施交付“三个关口”，推动建立客户、方案、交付经理“铁三角”机制，实现权力运行物理隔离。通过构建成本数据库、实施“三维交叉”成本测算和商务谈判、开展方案评审等具体措施，严控技术参数与投资预算源头审核，有效节约项目成本151.39万元。

建立事前提醒、事中管控、事后评价行为约束制度。事前实行《项目熟人报备制度》，要求业务人员主动报备熟人关系，预防说情打招呼；事中签订《廉洁合作协议》，明确8条禁止事项；事后开展廉洁评价工作，通过走访供应商掌握业务人员廉洁从业表现，及时发现苗头性问题。目前，已收到主动报备3份，签订廉洁合作协议420份，开展廉洁回访5次，传递构建“亲清”合作关系的鲜明信号。

立足公司数字化基础，打造“数清智廉”智慧监督平台。推动公司数据中台建设，整合内部招投标、项目建设等关键数据，破除“信息孤岛”。同步构建关键业务流程嵌入式监督预警模型，自动抓取关键数据进行智能比对分析，实现异常指标预警，不断提升监督执纪智能化水平。(陈佳灵 商庆)