四川在线记者 唐泽文 文/视频

10月10日晚一则消息迅速冲上热搜：宗馥莉向娃哈哈集团有限公司辞去了法定代表人、董事及董事长等相关职务并已通过集团股东会和董事会相关程序。

宗庆后的接班人，再次辞去娃哈哈集团法定代表人。

关于宗馥莉为什么辞职，网络流传出来的原因主要有两个。

直接原因来自一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》，其显示，从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。

为什么更换？因为“娃哈哈”的品牌使用可能存在不合规的情况——现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。

目前，娃哈哈集团最大股东为杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司、持股46%，宗馥莉持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。

背后的原因，可能是“娃哈哈”这个有36年历史的品牌，在改革上遇到的重重困境。

宗馥莉改革的核心为：标准化、流程化、数字化。

而此前，娃哈哈运转更多依靠个人威望，以及更偏向于人情世故存续的制度。

有消息指出，娃哈哈此前甚至没有严格意义上的“财务预算和审批”体系：业务部门需要用钱时，一般是给董事长汇报一下，得到同意就去财务领钱。

宗馥莉进行了一系列改革，其中在数字化方面，就在一年时间内把娃哈哈的所有业务搬到了手机APP上，并把全国数百个工厂的生产彻底数字化并和公司中台打通。

长远看，用规章制度来治理，建立逗硬的考核绩效标准，用数字手段来提升运行效率，是一件好事。

但船大难掉头。

36年的发展，让娃哈哈的结构错综复杂。改革的路，在这个利益结构庞杂的单位里，走得很难。

这个状况，再叠加资产纠纷等其他原因，如果各方一直僵持不下，“娃哈哈”这个品牌明年开始就可能不用了。

按照现在的态势看，宗馥莉打算另立门户，她手里200多家“宏胜系”企业掌握着娃哈哈实际的生产资源链条，并早早就注册了新商标。

10月11日，一个名为“娃小宗”的微博账号已完成平台认证，该账号认证主体为宏胜饮料集团有限公司。

“娃小宗”能不能成功，还未可知。虽然，此前出现过类似的品牌纷争，凉茶领域里争斗的最后结果，似乎是两个品牌各自都立了起来。某种角度看，“娃小宗”的继承还更正宗，仅仅只是没用“娃哈哈”三个字而已。

但结果明朗之前，谁也不敢下这个定论。

毕竟，作为国民品牌，36年的耕耘，这三个字在消费者心中已拥有不可撼动的地位。

她的辞职，也再次凸显了“企二代”在传承过程中的复杂性和挑战性。如何平衡家族内部的利益关系？如何在传承中进一步提升企业效率的同时，保持发展的稳定？都是需要深思的问题。

还记得我小时候喝的第一款娃哈哈产品是儿童营养液。

棕色的安瓿瓶包装，需要用砂轮割开瓶子后插上吸管喝。因为甜甜的好喝，那是我上幼儿园时每天的快乐时刻。

或多或少，大家都会对“娃哈哈”有一份属于自己的记忆。希望这场变革的最终结局，是能让这份记忆在未来消费者脑中产生，并长久地传递下去。