四川在线记者 邵明亮 张立峰 文/图

3月11日上午，甘孜藏族自治州乡城县然乌乡。乡政府会议室里座无虚席，暖意融融。主席台前，村民代表手持几张红彤彤的牌子合影留念，上面写着各村去年集体经济的收入。

分红大会上，村民代表合影留念。

这是乡城县然乌乡净美查呈农特产品专业合作社2025年度总结大会现场，也是村民们一年一度最期盼的“分红日”。乡党委书记罗姣站在台前，声音洪亮地宣布：“去年合作社总收入突破33.1万元，四个村的集体经济全都交出了亮眼成绩单！”话音未落，台下响起热烈的掌声。

更让乡亲们兴奋的是，罗姣带来了另一个好消息：随着合作社业务不断拓展，乡里计划成立“乡村发展有限公司”，并面向社会公开发布“招贤令”，招募乡村CEO。

净美查呈合作社成立于2021年，由全乡4个村的322户村民每户认缴1000元股金组建而成。起初，合作社主要从事种养殖和农特产品销售。3年下来，村民们不仅收回了股金，今年更是首次实现“回本”后的纯收益分红。

“然乌山河SHOP”是合作社的一处重要资产，集餐饮、农特产品销售、文旅咨询于一体。3年前，从云南香格里拉返乡创业的纳木村村民洛绒曲真，以每年8万元的价格竞得经营权，成为这里的“乡村主理人”。

如今，洛绒曲真的小店越来越有模样。他一边钻研中餐新菜品，一边尝试改良传统藏餐，妻子生呷也学会了泡制美式咖啡，游客来了，既能吃上地道的藏式餐点，也能喝上一杯香浓的咖啡。“这几年游客越来越多，收入也在涨，前几天我刚和合作社续签了三年合同。”洛绒曲真笑着说，眼里透着自信。

合作社发展势头正旺，为何还要成立“乡村发展有限公司”？

然乌乡乡长泽珠道出缘由：“合作社过去主要是搞生产、卖产品，现在要向文旅融合、项目建设、社会化服务拓展，从‘生产主体’转向‘经营主体’，融资、风控、市场开拓这些事，光靠合作社的架构已经不够用了。”

罗姣补充道，新成立的“乡村发展有限公司”，将是全乡资源整合的平台，目的是打造一个能合法融资、专业运营、高效对接市场的“核心市场主体”，让然乌的好山好水从过去的“提篮小卖”走向“现代营销”。

2024年，罗姣曾在浙江省建德市发展和改革局挂职锻炼，沿海地区乡村集体经济的发展经验让她深受启发。但她清楚，高原的土壤不同，不能简单照搬。为此，她又专程前往省内外的成都、迪庆等地取经，琢磨如何把先进经验“嫁接”到然乌。

“我们要认清自己的优势，也要承认自己的不足。”罗姣坦言，最大的短板是人才。如果从外面引进专业团队或CEO，目前然乌还开不出有吸引力的薪资。

于是，乡上把目光投向了那些从然乌走出去、又愿意回来的人——返乡大学生、退伍军人、外出务工者。“这些人留得住，也能把外面的好经验带回来。”罗姣给他们画了个像：又“土”又“潮”——既要热爱乡土，又要跟得上时代。

“招贤令”发布不久，已有不少人表达了报名意愿。罗姣和乡干部商量后决定，把原定于3月底的报名截止时间再延长一个月。“找合适的人，急不得。多考察、多了解，才是对乡亲们负责。”她说。

室外的阳光正好，照在然乌的山川田野上。这里的乡村振兴故事，正在迎来一个满含期待的春天。