文/《四川党的建设》全媒体记者 张微微 徐亚宁
高新Π立方OPC社区项目评审现场。供图/成都天府软件园
3月23日傍晚，成都高新区“高新π立方 OPC社区”（以下简称“π立方”）的一间共享办公室内，方寸山互娱网络科技有限责任公司创始人史炳诚正和一位合伙人，外加几名“AI员工”，埋头开发一款名为《赛博西游》的单机游戏。
一台电脑、一个创意、再加上几个AI助手，就能撑起一家公司，听起来像一场孤勇者的冒险。但随着AI技术不断发展，叠加成都坚实的数字文创产业基础、丰富的人才储备和迅速的政策响应，像史炳诚一样的创业者越来越多。自今年2月启动招募以来，π立方已收到400余份OPC入驻申请，目前有36家通过审核并在一周内完成入驻。在这里，他们“活”得怎么样？
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为什么选择“一人公司”
走进π立方，迎面而来的是一种专注而开放的氛围。一间面积388平方米、有33个工位的共享办公空间里，已入驻的工位都贴上了印有公司名称的标牌。创业者们对着屏幕敲代码、调试模型、讨论产品。
阿炳的工位在共享办公室的一个角落。3年前，从房地产公司离职后，他开始写网络小说。随着短剧市场蓬勃发展，他和一位朋友合伙，转向短剧剧本创作与工具开发。从去年年中至今，他们已卖出七部剧本，平均每部稿费两万元。
“AIGC工具能迅速把想法变成文字，平均两三天就能写完一个提纲。”阿炳说。更让他意外的是，哪怕自己从前一行代码都不会写，但借助AI的力量，他们也能一边学习，一边搭建一个短剧剧本创作工具。
对阿炳而言，选择OPC的原因很简单：低成本试错，高效率产出。“两个人加上AI，就能跑通从创意到变现的全流程。”他说，这种轻装上阵的模式，让他可以专注于内容本身。
史炳诚也有相同的体会：“AI大模型极大降低了游戏开发的成本。”借助AI，他们的美术资源成本降到传统方式的五分之一，程序开发效率提升了5倍。他们的《赛博西游》项目从去年5月开始，目前开发进度已经过半。“船小好掉头。OPC可以快速决策、快速验证、快速试错，用相对较低的成本去验证玩家喜好。”史炳诚说。
另一名创业者黄锋的项目是将竹材与AI结合进行文创产品研发。他曾在创意行业深耕16年，如今选择入驻π立方，在数字文创产业这一领域开辟新天地。相比前两位，黄锋的心态更加积极：“OPC对我来说没有什么挑战。每天都在推进度，每天都很兴奋。”
三位创业者，三条不同的赛道。他们选择OPC，不是因为无法融入大组织，而是因为在这个AI赋能实现技术平权的时代，个体拥有了前所未有的表达空间和产品变现可能。
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“一个人”能走多远
然而，OPC创业者的真实处境却远比想象中复杂。
阿炳的剧本创作带来了现金流，但目前短剧市场的疲软让他倍感疲惫：“一人公司波动性太大，有可能这一段时间运气不好，剧本没被选中，就没有收入，焦虑感很强。”
一位数字文创领域的创业者算了一笔账：“传统模式下，初创团队前6个月必须盈利，否则房租、服务器租赁费、人力成本‘三座大山’会瞬间压垮资金链。为了活命，很多团队被迫去接外包，把做核心研发的精力都耗散了。”
技能短板是另一道坎。阿炳和合伙人都是内容创作者出身，他们在工具开发的实际推进中，学习Python、理解算法逻辑、调试代码，每一步都需要硬着头皮啃。而工具开发出来后，谁来运营？谁来推广？谁来对接客户？这些都是他尚未触及的难题。
史炳诚的《赛博西游》计划先在Steam平台上线，然后申请版号、全平台上线。但游戏的宣发、版号的申请、渠道的对接，每一项都需要经验和人脉，而这些恰恰是“一人公司”最稀缺的资源。
另一边的黄锋，他的项目则需要持续的研发投入、实验设备、展示渠道——这些都不是一个工位能解决的。
缺资金、缺资源，仅靠一两个人的力量，很难支撑一个公司，甚至一个项目走下去。“遇到困难时会感到无助。”阿炳说，以前在大公司打工，自己只需要完成一个点位的工作即可，现在要考虑的问题显然更多——从创意到变现，中间隔着无数道工序，每一道都需要亲力亲为。
这些困难都指向同一个问题：如果没有更多的外部支撑，一两个人到底能撑多久？
高新Π立方OPC社区。供图/成都天府软件园
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社区能做什么
说到服务，天府软件园有限公司相关负责人反复提到一个关键词：“接口”——算力接口、金融接口、政策接口、订单接口。
算力层面，π立方与华为云、亚马逊合作，为入驻企业提供算力直减优惠。订单层面，园区联动龙头企业，推动“隔墙”对接——一个AI数字人创意，可以直接向隔壁的数字天空技术团队演示；一套康养大模型，可以应用于全时云的全国智慧养老服务平台。
目前，一些“接口”正在发挥初步作用。史炳诚入驻后，园区帮他对接了工商注册服务，还促成了他与“邻居”的业务合作——一个做文创工艺品的创业者帮他制作游戏周边，另一个做公众号的创业者则通过他得到了程序开发方面的帮助。“园区还提供财税、法务、知识产权顾问等服务，这是在家工作无法获得的。多个创业者之间的合作和资源互换，这些都是园区带来的。”史炳诚说。
但比这些“接口”更重要的，还有更深层的赋能，即创造一个能容纳长期主义、允许试错、提供全链路支撑的生态系统。在π立方，这种深度赋能已经有了具体的实践。
段周洋，π立方社区运营者、成都天府软件园有限公司产业发展中心副部长，曾长期从事投资行业，如今带着6人团队负责OPC的全程审批、孵化与护航。从项目入驻时的评审把关，到成长过程中的各种资源对接，再到遇到瓶颈时的方向梳理，他们像一双看不见的手，在创业者身后默默支撑。而这恰恰是“一人公司”从“活下去”走向“长得好”的关键。
段周洋介绍，目前天府软件园为OPC提供基础配套、弹性算力、开发赋能、金融保障、社群运营、政策支持“六大核心服务”，助力其加速实现商业化落地。
“在这个创业生态系统里，我们不是替创业者种树，而是充当园丁的角色。”段周洋说，按照规划，π立方只是1.0版本。未来三年，园区将在成都新川数字经济产业基地等载体实现1000个OPC入驻，整体规划超过1万平方米，并最终形成从入驻评审到阶段考核再到资源对接的完整孵化体系。
此外，天府软件园综合党委也充分发挥政治引领、服务集成、资源链接、生态营造的作用，实现服务精准对接。这种陪伴式的孵化，让创业者在孤独中有了依靠。黄锋对此感受真切：“跟我对接的园区工作人员尽职尽责，基本上有问题找他都能迅速解决，还经常问我们有什么困难。”这种随时有人回应的安全感，在社区外几乎无法获得。
令人振奋的是，如今政策层面的支持也在同步推进。3月下旬，成都市出台《成都市支持人工智能OPC创新发展若干措施》（征求意见稿），拟围绕空间载体、人才引育、新场景培育、创新创业支撑推出13条举措，各项补贴叠加最高可达2500万元。
从“活下去”到“长得好”，OPC的成长之路才刚刚开始。
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OPC与主理人、个体工商户、个人独资企业有何区别
乔冠锟（上海中联律师事务所律师）：OPC即“一人有限责任公司”，是法律概念，指只有一个自然人或法人股东的有限责任公司，具有法人资格，需依法承担税务、财务等合规义务。它与如今流行的主理人的区别在于：主理人非法律术语，是对项目或品牌核心负责人的称呼，强调其在创意、运营或品牌中的主导角色。主理人可存在于“一人公司”、工作室或大型组织内部，职能更侧重内容、风格与品牌调性的把控，常见于文创、零售等领域。OPC与个体工商户也有明显区别：OPC具有法人资格，股东以出资额为限承担有限责任；个体工商户不具有法人资格，经营者承担无限连带责任。OPC需缴纳企业所得税，财务核算严格，须编制报表并审计；个体户缴纳个人所得税，监管相对宽松，常采用定额征收。而最容易混淆的是OPC与个人独资企业，OPC的投资主体可为自然人或法人，具有法人资格，股东承担有限责任；个人独资企业的投资人只能是自然人，不具有法人资格，承担无限责任。OPC名称须含“有限责任公司”字样，需依法在章程规定期限内实缴注册资本；个人独资企业名称不得称“公司”，无注册资本最低限额。税收上，OPC需缴纳企业所得税，个人独资企业仅缴纳个人所得税，税务核算负担较小。
