四川在线记者 李欣忆 摄影 昙昊 剪辑包装 昙昊 郭雨荷

今年3月全国两会，关于“养龙虾”“一人公司”的讨论很火热，全国人大代表、极米科技董事长钟波提交了一份关于支持“一人公司”发展的建议。

两会结束刚回到成都，他就在一个周日的清晨，发起了一场关于未来的实验。他从公司招募了一群年轻人，准备用几周时间，探索“‘一个人+AI’能否打造一家公司”。

4月上旬，在“一人公司”孵化营结营之后，四川在线记者与钟波进行了一场对话。

“一人公司”孵化营碰头会现场

记者：您为什么要在公司内部做“一人公司”孵化营？

钟波：自从有了AI以后，我发现能力的边界不在于“AI做不做得到”，而在于“我是否有好的想法”。我本身不会编程，学的是电子信息技术。但是最近我用AI做了一个App，这些功能全是用语音告诉它：我要做成什么样，它就开始做，就三天，用一些碎片化的时间，从一个想法到一个App，一个小白，就这么快做好了。我想说，时代已经变了。

“一人公司”孵化营碰头会现场

记者：所以您想让公司的小伙伴也体验这种AI带来的改变？

钟波：是的。因为我体验到AI可以把一个人的专业能力放大十倍，可能到最后还不止。我认为会带来巨变的，是大家的行为模式和思考模式。它不是工具的升级，是能力必须要与之匹配的升级。所以希望大家通过孵化营去了解AI到底能做什么，它的边界是什么，它现在已经发展到什么程度，怎么和工作结合起来。

记者：听说有90多个人踊跃报名，你们还特意选了个周末的早上八点半开营？

钟波：对，没想到报名的人数这么多。我们故意选在一个周末，还是大家都不太愿意早起的那个时间，八点半就让大家都过来了。其实也是在筛选——真正有热情的人，才会愿意来。结果一半的人都没能起得来床，最后有40多个小伙伴参加。

“一人公司”孵化营碰头会现场

记者：那这个孵化营是怎么来开展呢？

钟波：我们给大家装上了AI“武器库”——包括龙虾，以及其他很好的工具。分成了6个小组，小组可以随时碰头，每周抽一天晚上或者周末大家一起碰头，聊聊想法和过程中遇到的问题。你会发现大家的想法天马行空，很有意思。有人想用AI预测金价，有人想建光学行业信息库，还有人想帮孩子整理错题……

“一人公司”孵化营碰头会现场

记者：过程中有没有遇到什么问题？

钟波：孵化营大约进行到一周后，好些人遇到了堵点，比如自己的想法没能做出来。还有我们都是利用业余时间来跟AI互动，这段时间又在忙新品上市的发布，所以最大的挑战是时间精力。

记者：那么在新品发布的关键期，为什么非要做这件看起来不是“业务必需”的事？

钟波：其实看起来是两件事，实际上是一件事。我们希望通过AI进入大家的生活和工作，提高效率，甚至帮人审视自我、改变生活方式。

AI一天，现实一年。我越来越体会到，AI世界的变化太快了。所以我不想再等，我希望尽早让大家改变认知，去接触到，去用到。

“一人公司”孵化营碰头会现场

记者：您觉得这次孵化营达到了预期吗？

钟波：达到了，而且有不少意外。第一个意外是参与人数远超预期；第二个是大家的奇思妙想特别多，有些项目真的把应用做闭环了，在工作中产生了实际价值；第三个意外是，大家对AI从陌生、忐忑，慢慢变成了喜欢，甚至觉得它是自己的助手，做出了以前做不出来的东西。这种成就感和好奇心的满足，是这次训练营最大的收获。

记者：有员工担心，效率提升了，会不会导致裁员？

钟波：AI其实是一个放大器，它把你的创意、想法、思考放大，把你从琐碎和重复劳动中解放出来。这个时候，真正考验的是你的思考能力和创新能力。有动力、有想法、有思考、有创意的人，会在浪潮中分化出来。当然，也有跟不上的人，但我相对乐观。他们可以被动享受科技发展带来的便利。未来，驱使大家前进的可能不再是物质，而是成就感。我们天天加班、折腾，很多时候也是好奇心和成就感在驱动。

记者：听说您还有一个更深层的考虑，是关于公司管理模式的？

钟波：对。其实我一个月前就有了这个想法。我在自己做各种创意落地的时候发现，一个人的创意加上AI的协助，很容易就能落地，甚至有的已经可以逐步商业化。我就在想，未来的生产关系、公司运营方式，都会发生很多变化。我相信每一个时代都有伟大的公司，而每个时代公司的经营方式都不一样。从小米到华为的集成产品开发，再到字节、拼多多的扁平化，我相信AI时代一定会出现新的组织架构和管理模式。这次孵化营，也是我在探索未来我们应该以怎样的方式来经营公司。

记者：您说“训练营永不结束”，这是什么意思？

钟波：AI这场变革不可阻挡。训练营只是一个契机，改变大家的认知。接下来，希望大家在生活和工作中都去拥抱AI，用它去实现自己的愿望。