四川在线记者 唐泽文 文/视频
最近，第五届“多多农研科技大赛”在上海农业科创谷顺利收官。以赛促研，到底促出了什么？
这次比赛是让大家用科技种草莓。先看一组实实在在的数字。
50平方米植物工厂，50天采收草莓284.45公斤；最大一颗草莓重73.7克；冷凝水回收率75.7%，最终种植165天实际用水仅7.8立方米。
第五届“多多农研科技大赛”上，中国农业大学赛博农人团队卫冕一等奖，拟生态团队获二等奖，莓立方团队获三等奖，欧普智莓团队获优胜奖。
以赛促研，促的不是论文，而是系统集成能力。
农业科技最容易陷入“单点炫技”：一个算法很先进，一盏灯很节能，一套设备很智能。但植物工厂不是单机游戏，是系统战。
赛事围绕“高产量、高品质、低成本、低能耗”目标，4支决赛队伍在自建的50平方米植物工厂里，完成现场建造、测试种植、最终种植3个阶段。比如，赛博农人队种下3146株草莓苗，主动调控环境推迟花期，把单株结果量控制在3颗左右，走“少而精”的路线；虽然比最早采收的队伍晚了近2个月，但凭借持续坐果能力，在比赛结束前的50天里累计采收约284.45公斤，实现最高产量、最低畸形率、零病害。
以研促产，促的不是样品，是成本账。
植物工厂最容易被人质疑的地方，是“种得出，未必用得起”。这场比赛没有回避账本。
有团队用冷凝水回收技术，把植物蒸腾作用产生的水汽通过空调除湿收集起来循环利用。最终种植165天，实际用水量7.8立方米；冷凝水回收量超2.45万升。这是直接降低植物工厂运营成本的关键动作。他们不是为了比赛好看，而是在回答一个产业问题：同样一度电、一吨水、一平方米空间，能不能产出更多、更稳、更优质的草莓？
最后回归赛事本身，平台的角色不是赞助商，是场景组织者。
一场比赛能吸引全球46支团队、超300人报名，靠的不是奖金噱头，而是真实场景。中国工程院院士赵春江评价，赛事从组织形式、考察方向、规则设置等方面是对前四届的升级，符合当前国家农业发展形势需求。
拼多多长期扎根农业，依托“千亿扶持”计划推动农业现代化与科技创新。他们认为，未来还要打通技术研发、实景试验、成果优化到产业转化的完整链路，持续开拓平台、开放场景、集聚人才。
平台不只是出钱办赛，更是在组织场景、连接需求、降低技术落地的不确定性。
比赛要的，不仅是把草莓种进工厂，也是把科研种进产业。
