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成员与格局
政府、园区建设管理企业、入驻企业，形成三角关系
走进欧美产业园区，目之所及，是一幢幢的标准化厂房。
美国李尔和德国飞帆泰是最早投产的两家企业，毗邻而设，只有一道两米多高的白色铁制栅栏间隔。
常见的是企业之间用围墙隔离。为啥把围墙换成栅栏?遂宁京石企业管理服务公司负责人冷真新讲出一段故事。
园区规划之初，公司的想法是园内各家企业之间采用“软”隔离，即通过绿植隔开，而不是用围墙，这样做除了视觉效果更好，还可以节约土地。欧美产业园区占地500多亩，地并不算多，必须倍加珍惜。而企业想的是安全，想修围墙“硬隔离”。修围墙还是种绿植，意见相左。多次商讨，最后的结果是折中，“不软不硬”，用通透的铁栅栏隔离，节约了土地，也保证了企业的安全。
铁栅栏风波，浓缩园区各方博弈，也凸显出民办园区更重视经济效益。
为了提高效益，共享模式被大规模引进到园区，包括空压机、展示厅、餐厅等等，不用企业单独建设。
民办园区存在三个利益主体：政府、园区建设管理企业、入驻企业。三方构成一个三角关系，博弈无处不在。
按照之前的约定，政府负责提供土地和“三通一平”，园区内的基础设施和厂房等一切规划、建设、招商、运营全部由京石公司负责。2018年至2027年为园区的建设培育期，这期间，经开区按照建设的不同阶段匹配相应的资金，园区必须按约定推进，10年内需累计纳税5.6亿元，相当于每年5600万元。从2028年开始，园区进入全面投产期，每年需纳税2.1亿元，亩均税收400万元。完成这个指标，经开区会给京石公司一定奖励。
从目前情况来看，园区建设进展顺利，正式签约的企业有10多家，其中5家已经投产。京石公司已经投入了近两亿元，包括园区的基础设施，以及招商引资。
